除了薪酬，我们还能给予员工什么？

  上周公司的交流会上，了解到公司的战略布局，便在心里大致的定了一个方向以便于之后的工作开展，只是在思考的时候出现了一个小插曲，让我不得不发出这样的思考。

  当天晚上，一个游戏视频中出现了一个“996”段子，引得无数“社畜”集体叫好，当我在热评里回复了一句“工作性质决定工作时长，况且一句话就能让你这么兴奋，您平时怕不是007？天天加班？”结果显而易见，被人家反手一句“福报人”教育，喷的我不敢出声，只是可怜的是我这个“地主家里的恶管家”还得想办法，解决这个问题。

给予尊重与认同

一个老生常谈的话题，我甚至看到过“给钱只能消除不满，尊重才是高付出的诱因”这样的论调，其实远没有到这么夸张的地步，说白了只是双方是否真的尊重“雇佣关系”，因为这个“雇佣关系”是个人与企业其他关系的基础。

再就是尊重员工爱好与行为，容得下员工的个性差异与爱好。尝试理解员工的喜怒哀乐，换位思考。除了工作，他的行为只要在道德和法律的范畴之内，不过多的干涉和强迫，来得到一个心态上较为轻松的工作环境，从而相互认可，求同存异。

给予学习与机会

在工作中，有的人积极进取，希望不断提升自己的职务和薪酬待遇，但也有人安于现状，因此每个人对于培训学习看法都是不一样的。如果我们试图去让每个人变成相同的模式，强制性使他们走向同一高度，结果定然不尽人意。

“竞聘”“轮岗”或者设立流动模范，给予一定物质奖励，使培训学习变成自发性、普遍性，便能激发每个人的自学能力同时，节省部分集体培训的成本，消除对培训的抵触情绪。这样从员工的角度来看，自身的发展进步已经成为他们衡量自己的工作生活质量的一个重要指标。也能让培训真正变成一项嘴里心里都认同的福利。

给予参与与成就

员工都希望谋求公司的承认和同事的认可，希望自己出色的工作被公司“大家庭”所接受，让员工全面了解公司的发展计划及努力方向，才能激发他们的工作热情。一个公司要想快速发展，就必须将公司经营理念和发展目标明确化，并且加强与所有员工的互动交流，把公司发展目标转化为员工的使命，让员工时时刻刻参与其中。

员工越了解企业目标，使命感越强，而自己又是其中不可或缺的一份子，这样会形成一股强大成就感和公司的向心力。

物质水平的提高、互联网时代、生活状态、受教育程度等等问题造就我们这一代人的思维方式。而我们这一代人已经进入社会，成为职场的主力军。可是白天面对上司勤勤恳恳，晚上对着手机控诉不公，这样的人占了很大比重。作为同龄人的我能理解这种心态的产生，也明白改变这样的一种风向也不是简单的事，但是可以通过上述方法来弱化这样一种固执且浅薄的思想，提高员工对企业的满意度，从而达到一种更高效率的工作状态。