唐僧开子公司,悟空和沙僧谁来管合适?

聊个问题。

假如你是唐僧,现在打算开子公司,二次取经。孙悟空和沙和尚,你会选谁当老大?

几年前,为一家房地产公司选拔某项目部的总经理,经过集团层层把关,确定了两名人选。其中的A,很早就加入了公司,是个各方面都很平均的候选人,专业能力强,为人比较和善,带过的团队也很稳定,没有人说他不好,这些年业绩增长也比较平稳。而候选人B呢,则比A更加年轻一些,脾气很爆,目标感强,为了项目争夺资源,在总部也经常搅得天翻地覆的,团队里面的人员普遍反应压力很大,也经常怨声载道。但是这些年也打了很多的硬仗,拿下了不少硬骨头。在集团内部,对B也是褒贬不一。

当问到我们第三方意见的时候,我们也是站在客观公正的立场上描述两位候选人的情况,最终集团选择了B候选人。原因很简单,因为那个项目不是一个成熟的项目去开发,而是一个非常新,而且难度很大的项目,需要总经理有开疆拓土的能力,有发现问题并解决问题的能力,甚至有超越边际,勇于突破去承担责任的能力。这些是A所不具备的。


01球星云集的皇马为何成绩不佳


有句俗话叫“鸡多不下蛋,人多瞎捣乱”,想当年,“银河战舰一期”的皇马那也是球星云集啊。那几年的弗洛伦蒂诺,贯彻了“一年一巨星计划”。



在2000年到2005年之间,皇马先后引进了菲戈,齐达内,罗纳尔多,贝克汉姆和欧文等众多外援。加上原本在皇马队中的劳尔和卡洛斯等球星,组成“银河战舰”。“皇马七匹狼”名单里面的这些球员,要么是金球奖得主,要么也曾进入过金球奖前三,都没有等闲之辈。照理来说,当时的皇马阵容越来越强大,战绩也应该越来越好才对吧?


可事实是相反的。在1998年和2000年,在弗洛伦蒂诺入主之前,皇马还没有开始“巨星政策”之时,皇马都能做到3年2欧冠!在2003年之后,皇马巨星越来越多,战绩却直线滑落,究其原因,不能说是因为皇马队中球星不够多吧?为什么很多球星聚集在一起,反而打不出成绩呢?足球比赛的球星作用,并不是1+1=2这么简单的体育项目。

球星本身是具备精神属性的,他不是“工具人”,球星多了,大家都想当核心,都想有球权——既然大家都当主角,那谁来当配角谁来当副手呢?

02木桶定律在面试的时候能不能用?


今天要谈的管理学原理叫木桶定律。木桶定律讲的是一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。



一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”,并尽早补足它。

可是没有短板的人才,在我们日常的职场中是很难寻找到的,而且即使能找到都是没有短板的人才,组成一个团队,也未必是战斗力最强的队伍。

管理理论认为,解决“木桶问题”有两种方法:一种方法是弥补短板,还有一种方法是用木桶来装固体物质。如果一个木桶是用来装大块固体的,那么存在一块短板并不影响它的使用。此时,长板可不可以再长一点成了能否解决问题的关键。相比让短板变长(找短板),让长板变长(发挥他人优势)更加容易。

西方就把这种发挥他人长处的理论叫作优势理论,而把找短板的那种理论叫作病态心理学——找短板就是去找别人不足的地方,而找长板才是成功的关键。


03菲尔普斯的故事


我们熟知的游泳名将菲尔普斯,曾在4届奥运会上拿了23块金牌,这在整个奥运史上是惊人的成绩。

而众所周知,菲尔普斯的身材比例相当的异于常人。身高1.93米的菲尔普斯肩膀宽阔、臀部瘦小、上身很长,最惊人的是,他的臂展达到了2.07米。一般人展开双臂的长度基本上与身高相差无几,而菲尔普斯的臂展比他的身高要多出14厘米,这注定了他看上去就比一般人要怪异,就如同三国时的刘备,双手过膝,极不协调。就这样的身材比例也许在别的领域是劣势,但是在游泳运动员中却是极品。因为指尖距长,相应的划水的路线也就比较长,这样的话,在水中的推进速度就更快。从这个角度来看,他的双臂就像是船桨一般,帮助他在水中更快地前进。


相比那令人震惊的长臂,菲尔普斯的腿特别短,只有81厘米。按照常人的标准,人的腿长除以身高,黄金比例是0.618。照这样算来,身高1.93米的菲尔普斯,腿长应该在1.2米左右,才是看上去最匀称的身材。但是菲尔普斯身长腿短,是非常适合游泳的,并且一看就是属于力量型的运动员,游泳运动就是需要腰部和腿部的力量。这样的身材能够让菲尔普斯在水下打腿的时候保持平衡。而短而粗壮的大腿,令他更容易在触壁时发力。这样的构造让他在水中能最大限度地减小阻力。


他还有一双47码的大脚,菲尔普斯的这双大脚,就像是巨大的蹼。不过仅仅有双大蹼是不够的,游泳运动员也需要一双有柔韧性的脚。菲尔普斯的脚面弯曲度也是他的“秘密武器”,他的脚趾能够超过常人15度的弯曲,甚至可以接触到自己的胫骨。脚大的话,与水的接触横截面就大,产生的推力也相应会大,帮助他更流畅有力地推进。”同时,他的脚有着超凡的柔韧性,可以让脚的迎水面更大,在水中能够充分借力。”这些在别人看来是劣势的地方都在游泳池中发挥的淋漓尽致。

所以在选人的时候,你需要什么样的人才是最核心的,而找到完美的人是不可能的,因为人无完人。如果你原来看到的都是别人的缺点,那么现在你可以试着去发现别人的优点。因为只有发挥别人的优点,你才能把一个人的作用发挥到极致;而如果你重心放在了发现缺点上,那么你会发现永远没有人是可以用的。

组建团队的时候,要学会搭配队伍,而不是人人都需要追求完美,对于一个管理者来说,要对自己的队伍是什么情况了如指掌,才能给自己的队伍配备最合适的人选。


04总结


1、木桶定理告诉我们,每个人都有优点和缺点。在用人的时候,关键是如何发挥他们的长处,而不是弥补他们的短板。


2、对于个体来说,弥补短板和发挥长处是两种不同路径。显然,发挥长处更容易让人成功,而弥补短板则容易让人变得平凡甚至平庸。

3、每个人都是有优点的,重要的是,管理者如何发现这些优点并让员工把这些优点充分发挥出来。

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