6月19日周惠作业

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一、优秀没有门槛，只是几个习惯：

1.我经手的任何事情都是我的个人品牌，我100％负责。

      我之前做招标工作就是工作态度特别认真，做事情非常负责的一个人。我经手的招标项目不管是和甲方沟通、和招标办协调，还是解决投标人的异议，都可以做到100%负责，不用领导操心，按时汇报工作进度，领导都非常放心可以说是建立了自己的品牌。

      当时任招标部主任，虽说和其他员工一样都是给老板打工，多了一个头衔而已，但在我看来，新来的大多数员工工作态度都不太端正，对工作抱着一种得过且过的态度，尤其自己负责的招标项目自己都不能做到问到项目有关事项门清的地步，我真心觉得是对不起那份工资的。或许那时候的我性格真的有点耿直，有些同事会觉得我工作时有点太认真，能偷懒的时候就偷个懒，何必那么辛苦给老板卖命，或许每个人对工作的定义不同吧！做人做事要做到问心无愧，所以，我的朋友跟我在一起也都特别有安全感。

2.你的标准比老板高，老板才会放权。

    说起这一点真的是有点惭愧，我就是尽自己所能做好本职工作，工作特别认真负责，但不至于标准比老板高，或许这也是为何在工作中做到了中层管理者，而没有晋升为高层领导的原因吧！而且那时的我认知就在自己的层面，有时也会受同事的影响，觉得干嘛为领导操那么多心，我做的已经足够了，也对得起自己这份工资。如果当时更进一步，或许领导就真的放权了。

3.用结果打造个人品牌。

    真的是过程做的再好，如果没有一个能够说服人的满意结果，的确很难站得住脚。尤其跟人第一次见面，对个人如何给对方留下深刻印象？那就要用结果来说话。

二、场景：我每周都和老板有一个1-1机会，我该如何用好这个机会？

      就模拟我在原来公司的大概情况，我任招标部主任，手下管理着几名员工，每周也有机会跟老板1-1的机会。以前的单位不大，却有倒不完的是非。以前之所以只愿勤勤恳恳做好自己的本职工作，不愿太接近领导，是因为看不惯跟领导关系近的人两面三刀，在手下的员工跟前是一套，在领导跟前说话又是另一套。而现在的我会更积极地利用好这个机会，把负面情绪放在一边，在工作上给自己提出更高的标准，考虑事情多从公司和老板的角度出发，既能让领导百分百信任也愿意放权，另一方面为手下员工争取到更丰厚的待遇，充分调动员工的积极性，提高工作效率，使公司上下协调有序，共创佳绩！