读《腾讯传》有感

不懂业务和产品的HR是不合格的HR，从这个角度，我应该好好去了解互联网了，从腾讯入手，最近看完了《腾讯工作法》和《腾讯传》。本人崇尚英雄，看的最多的书籍是二战时期的领袖人物，比如《隆美尔》、《艾森豪威尔》、《丘吉尔》等等，而马化腾是我崇尚的互联网时代领袖人物，先从他入手。

读完这两本书，除了很少的地方提到了马化腾根据不同的阶段，给出了不同的战略、以及为了实现战略，进而进行了公司组织架构的调整，而他是如何拟定战略的，基于什么管理理念或者方法进行组织架构调整的，没有详细的阐述，而更多的是腾讯自成立开始如何疲惫的应对着所有的困难走到今天的。所以，读完这两本书，我在两点上感触很深：

首先：做公司，应该具备什么样的态度？

1）生存是第一且是永远的硬道理。所以，我们不要总想着创新，不要总想着要做互联网时代最牛B的企业，他是的挣钱才是牛B企业的基础。所以，有收入的正当项目都是创业时期的重要支撑。要重视项目，而不是轻视，项目与产品同等重要，甚至在创业初期，比产品的重要级别还要高，因为在得到融资之前，养产品是需要烧钱的。

2）在互联网时代，每天的变化都非常快，再没有什么常胜将军，做公司，每天都要如履薄冰、胆战心惊。一个不小心，你就可能从云端跌入深不可见的谷底。

3）没有足够的奉献精神，是不能创业的。不能将自己的身价放低，也是不能创业的。创业就是客户需要我，我就得什么都不管冲过去。就像已经是小有名气的马化腾，扛着服务器就冲去电信局了。没有CEO\CTO......只有客户。

4）是360将腾讯从给封闭走向了开放，是周鸿炜让马化腾从封闭走向了开放。重新调整了战略，才有了后来的连接+内容是互联网未来的趋势，也就是互联网+，成就了腾讯帝国。所以，困难才能促使我们自我反省，自我变革，自杀重生，他杀灭亡。任何时候遇到困难，都要有一个信念，恶劣的环境才能产生多样性，才能驱动我们反省。当然，我们更应该感谢我们的敌人。

其次：做产品，应该具备什么养的态度？

1）不要一味的在技术上追求“顶尖、创新”，过分的追求用户不需要的东西，那就是舍本逐末了。

2）复制别人的产品并不可耻，最关键是你能否做的更好，更加符合用户的需求，是否站在用户的角度去考虑。当你复制别人的产品时，你自己有没有亲身去体验过，你有没有通过体现，发现现有产品的问题。一个产品经理，首先应该是一名“最挑剔的用户”。不要单单用生硬的图标去做分析，更要从用户的角度去寻找差异性。

3）产品经理，你是否时刻去关心，大家现在在关心什么，互联网领域又有什么新鲜东西诞生了。

4）一名优秀的产品经理，要具备多领域的知识，譬如美术、音乐、阅读等等，文艺范也许会更有助于你成长为优秀的产品经理。

5）与以标准化精确化特征的工业经济相比，互联网经济最本质的差异是对一切完美主义的叛逆：“小步、迭代、试错、快跑”，是所有互联网取得成功的秘诀。

目前深处互联网创业公司的我，读完这本书我用了“荡气回肠”来表达情绪，哪有那么容易的帝国，都是在硝烟和战火中幸存下来，而且时刻准备着应对不可预见的下一场战争。

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