一同学最近跟我聊天，说他特别累。我以为是他公司最近业务忙，他说不是。转而问我，你说我们公司最近业务也一般，而且有四五个人干活，但我怎么感觉比以前还累呢！
我这个同学，在开这个公司之前，他是做小生意的。所有的业务一个人打理，自己又是老板又是司机。几个月之前，他实在忙不过来，就注册了成为一家小公司，然后招了现在四五个人。按理说应该更轻松了呀，怎么反而会更累？
后来约个时间，我们聚了下，才发现，他无数的报怨中，彻彻底底按着“个体户思维”模式在经营新公司。个体户到小公司，虽然不是规模翻了好多倍，但经营起来，应该有质的变化。那么，从个体户到小公司，该怎么去经营管理？
本文讲述以下几个方面：经营观念转变；制度建立、完善；招聘员工、培训员工；形成公司文化，吸引人才、留住人才。
转变经营观念
个体户主做事亲历亲为。公司虽小，也划分出了具体的职能，需要每个员工在其位谋其事。
很多个体户都是一个在经营，从进货入库，销售出库，财务管理，规划发展等经常是一个人经手负责。也有个体户是夫妻店、姐妹店、朋友店等，有一两个帮手，或是亲戚关系，熟人朋友，或师徒关系。整个店是老板一个人说了算，包括对“店员”的工资也是简单粗暴的底薪加提成，更甚一点的直接每个月固定多少钱。
当然大部分情况下，个体户是没有工资支出的。老板赚的都是自己付出的劳动力，家人付出的劳动力。个体户老板的观点就是：不请人，不用开工资。请自己人，同样不用开工资。
个体户老板讲究“人治”，一人独揽一店大权。所以很多夫妻店、姐妹店、朋友店，会出现愉快合作，最后闹得不欢而散。一切只因经营观念的问题，很多店铺虽然并未注册成公司，但营业额、员工人数已经到达小公司规模，这时再按着个体户的经营思路，必然会阻碍店铺的持续发展。
变“人治”为“制度”，建立、完善制度，让个体户思维转化为公司思维。
个体户思维必须发生质变，才能实现规范化的管理。怎么发生经营思维的“质变”？迈出第一步：建立制度。
我还记得上小学时候，老师带我们一起背《小学生守则》。“热爱集体，热爱劳动”（90年代的小学生守则和现在不同），这是我的人生第一次正式地学习制度，以至于其中的条款会影响我一生，可见制度的力量。同样，小公司也需要这种力量。
建立基本制度。不论是只有两三个员工，还是十多二十个人的团队，建立基本制度是公司正常运转的保障。公司基本制度包含着公司的发展理念、团队文化、公司精神、日常考勤、奖惩赏罚等。没有基本制度，日常行为无所依凭，各自为据，一盘散沙。
建立薪酬制度。记得以前在一家保险公司上班的时候，每个月发工资都会有工资条，各项目多达二十多条。有一个同学在另一家公司上班，他们不发工资条，而且是领现金。但是我俩工资差不多，当时年轻我的，还鄙视我们公司“多此一举”。有一次他酒后对我说，总觉得自己的工资拿得不踏实。我打趣问他，是不是你干活少了，心里有鬼？他说他不知道这个工资的数字是怎么得出来的。有两次他还去找老板核对，结果核对一个小时也没弄个明白。我才明白“工资条”意义重大，工资条是薪酬制度的延伸和可视结果。
建立人事制度，保障团队规范，时刻具有战斗力。铁打的营盘流水的兵，稍微有点规模的公司，不会因为一两个员工的突然离职，影响公司正常运转。
财务制度很多规模小的公司用不上，甚至没有设置独立的财务部门。大多是聘请兼职会计，所以经常遇到一个会计拿多份工资，很是吃香。
招聘员工、培训员工，以至形成留住人才、吸引人才的独特的公司文化。
太多小公司的负责人（老板）抱怨：招不到人，更是留不住人。这确实是一个普遍的问题。身边的朋友遇到的多，我自己也遇到过。大多数时候，作为小公司负责人（老板），是以个人的人格魅力在招人。
在几个年轻人聚集的地方，经常会听到这种言论：谁谁谁，那个老板人不错哦！他家的工资还高，又比较轻松。听说有个朋友准备去他那里上班。
实际情况也确是这样，老板爽快大方，也吸引新人。可这毕竟是“山大王”的江湖气质，非长远发展之计。历史发展就证明，“土皇帝”思维的专制模式必然被科学民主高效的制度所淘汰。
很多老板，在公司成立之初，想一两句口号，其实这两句口号就是公司文化的雏形。如果口号形成文字，融入制度，会成为公司文化的核心，对于公司发展起着重要的作用。可惜的是，大多数公司老板只是在公司成立初期凭一时激情，即兴发挥。或者根本没有想过打造公司文化，更没有通过建立制度去推行落实。
员工培训，就是对公司文化的一种落实。
在个体户老板的想法里，根本没有“员工培训”这个概念。既然形成了一定规模的发展，我们在已经建立公司制度的基本上，就把员工培训纳入日程。员工培训得当，会形成该公司独有的文化烙印，经过一定时间的淘汰，能留下来的，就是以后公司发展的骨干。再注入公司的核心理念，在公司基本制度、薪酬制度、人事制度的规范下，一支具有战力斗力的队伍就逐渐养成。
在我身边就有这样一支队伍。他们是做金融行业的，团队领导甚至都没有自己独立固定的办公室。跟他们竞争的还有另外两家公司。但我朋友的这个团队，注重员工培训。每周至少两次固定会议，多次临时会议；根据业绩奖惩分明；一年有多次新业务培训；各级负责人定期培训。给我印象就是他们公司会多培训多。在团队建设初期，很多新人不适应被淘汰，留下来的都适应发展起来，能力提高自然显示出了他们团队的高效率。
这样一支注重员工培训的团队，最终在同行的竞争中成为当地的佼佼者。同时这个团队彰显出独有的公司文化，直至形成一种气质，与种不同的气质成为这家公司不断吸引人才的标签。新的人才通过员工培训不断融入公司，人才、公司文化、员工培训，形成一个健康的良性循环。