空降部门负责人，该怎么存活下来

今年小编为寻求发展，通过猎头空降到一家服务公司，专职负责企划部工作，

从8月中旬入职，刚从杂乱的案头翻过身，伸个懒腰，跟各位朋友分享空降负责人的一些收获。

1，第一周了解各部门需求，寻找自己的突破点，多看，多听，少说

部门比较特殊，我来之前解散重组了，只剩下一个文案，一个美工，一个活动策划，都是95后，OK，牌面算不上好，也算不上坏。

报道第一天，BOSS跟我聊了目前集团公司的情况，旗下有四家公寓，5000间房，3万多住户，一家四星级酒店，一个电商公司，一个线下连锁品牌（都是鞋帽类），了解了现实的情况，畅想了未来，当然大家都清楚，基本上所有BOSS都是营销高手，不能被迷惑，只有自己去体验才知道，但是要问老板要人事权和财务权，不然很难前行。

企划部的首要职责还是先满足各项目的需求为中心

明确第一步的目标，然后在一周内跑完所有项目，有两点需要注意，

1，不要怕辛苦，只有真实的看过，了解过所有项目，并且积极吸收项目员工的各方面的需求，不需要给出意见，听为主。

2，好记性不如烂笔头，带只录音笔，全程记录，因为会忘记，录音关键的地方，特别是各项目的需求，回去做好笔录，放心你现在不可能有方案，因为你不知道水有多深。

整理需求和你疑惑的地方，脑子要有脉络，晚上回家深度的去思考，拿出初步的意见和方案留存。

2，每天开一次座谈会，深入了解每个员工的职业规划和方向，大饼要有，纪律也要有

新团队有优势，就像白纸随你自己去整合，但是不能让他们团结，要学会分化。

有句话说的好，你想让你的员工成为什么样的人，他就会成为什么样的人

接下来你需要在团队上花心思，先每个员工座谈，深入了解他的想法，对公司，对个人未来职业的想法，想要一个什么样的团队环境。

聊完基本上对部门成员已经有个初步的了解，作为一个合格的领导人，一定要对员工的家庭有所了解，引导他说出他现在的困难，家庭困难，记录下来。好处是，每个员工不知道别人跟你说了什么，有没有告状，他们自然不会真心抱团，各有防备是你的目的。

召集全体成员开座谈会，画大饼，小编最善于画大饼，因为三个人都是平级，”我希望未来从我们团队，有人晋升为主管，经理，现在我不知道是谁，但是我希望是从你们当中产生“这话必须要说，给人希望，不然谁会卖力干活。

要有纪律，纪律和考核是你的抓手，强调你不允许的，特别是越级汇报，坚决抵制，该敲打还是要敲打，让他们知道你的底线和脾气。

小编真实工作记录，每周更新。

（下章再更新