技法|《清单革命》行事原则：持续改善

加上今天的，那么清单革命的行事原则便是这四个：

权力下放，简单至上，人为根本，持续改善。

今天重点说说第四个，持续改善。

上一文中，我们看到，作者还强调要及时把新知识系统地转变为简单、实用的操作方法，不断更新和完善。那么，保持清单的自我进化能力是非常重要的了。

作者筛筛选选，在八家医院进行试点，每家医院的医疗水平也不同，但持续改善的清单让近4000名病人术后严重并发症的发病率下降了36个百分点。

在改进的过程中，首先分权，集体项目中，让更多的人参与进来。而删除一些项目，比保留更艰难。

我们所说的断舍离，就是在这种关键时刻用的。今晚有个群里在分享衣橱整理术，把自己不需要的，不合适的，不能穿的衣服都丢弃掉。我有的很多喜欢的，但是不合适的衣服被我收藏着。让我舍弃，我还真不愿意，可是占地方呀l

那断舍离之前，就得建立起衣服的清单，要是有人和我一起，这样就轻松高效多了。可惜这种整理衣服的事，大多是女孩子在做。如何建立清单。关键是拍照，这就像沟通，得对她熟悉。接着就把可搭配的衣服，按照下半身为第一关键词来搭衣服了。比如一条黑色的裤子，它几乎能搭我所有的上衣。和自己所有的衣服建立起这种清单联系后，相信衣柜内的风景更有序。

所以，改进时，要删除一些项目的确是一件难度很大的事。就算是最简单的清单也需要不断改进。简洁和有效之间存在着矛盾，之哟持续改善，才能让清单始终确保安全、正确和稳定。如果删多了，那么或许重要的会被删掉，如果保留，又会冗长没有效果。

故，作者建议在最初进行清单设置的时候，一定要设置清晰的测试标准。用经验和耐心对清单进行必要的修改，而不是不经努力就彻底否定清单。

推广清单，是更大的跟踪改善。学习使用清单真的带来了很大的帮助。而在团队清单的使用中，沟通质量的改善是关键。清单促成的。

或许，清单哪天就促使我把衣服拍照、组合、搭配、入库了。