项目总监秘籍

项目总监职责（具体措施）：

1.监管各项目进度，提醒经理及时达成项目阶段性目标（日常ddl)

2.更新考核制度，采用最有效的项目考核制度，督促项目经理如期完成目标，并有奖惩制度辅助进行(更新完善考核制度）

3.辅助项目经理执行项目工作，主动定期询问项目经理项目近况，分析项目现有问题和发展方向，必要时提供

团队资源和人脉，尽己之力推动项目（约饭，开会，找人）

4.项目经理的靠山，决策层和项目总监是项目经理的靠山，在项目经理状态不对时，及时帮助调整，切勿让项目经理

的情绪影响项目进度（情绪开导）

5.清楚明白了解每个项目背后的需求和理论知识等，项目总监要对项目有90%的把握才能给到项目经理新的思路发展方向（项目经理给项目资料给总监）

6.项目总监/战略总监看到好的比赛要推给项目，并帮助项目经理改进文案，达到最好效果，最后上交大区

7.与大区经理保持良好关系，大区经理会日常通知项目消息，比赛消息，需要与项目经理对接，项目经理应该反应及时，不拖大区总部ddl

8.项目总监/战略总监就是要找更多比赛或者专案参加，项目比赛是团队的资金来源。这个很重要！

9.做好一年规划，每月规划，从你的角度想好项目应该达到怎么样的目标才算理想。

10.孵化项目，确定想孵化的项目类型和需求，推动战略孵化项目，或者自行组队孵化项目。（实战是一次很好的孵化机会）

11.战略要做好每个项目的后备资源库，战略你们自己想清楚吧，今年的遗憾就是战略没有如期达到目标...

12.跟队长的对接关系，队长需要了解项目大概情况，项目立项，项目闭项，项目考核等等这些大事参与其中，细化的工作都是总监做的。

13.日常带队春培秋培，在每次培训之后都需要复盘和团队分享，除非鸡汤..