在一次长达6小时的会议中，我看到了希望

2018年1月14日，虽然只是寻常的一天，我却感觉自己看到了期待了一年的事情正在发生，而这一天，我和刚认识不到一个月的另外5个人坐在一起，开了6个小时的会。

近一年前，我了解到对冲基金领域的大佬，桥水基金的CEO雷达里奥对公司有很奇特的管理方式，那就是“激进的事实”和“激进的透明”，可以理解为在任何情况下，都要直言不讳。

举个例子，有一次雷达里奥本人在一次例会中讲话，会议议题确定好了是讨论公司文化，但开会的时候，达里奥却用了大部分时间讲交易策略，最后文化只讲了十几分钟。会后，达里奥就收到了一名参会员工的邮件，这封邮件还同时抄送了好几个人，邮件的内容是：雷，你今天会上的表现我给你的打分只能是D-，之前我们已经说好了是讨论文化，可是你显然没做好这方面的准备，所以你就讲交易策略，内容毫无新意，还讲了62分钟——我都给你掐表了，你因为自己没准备好而浪费了大家的时间。

这种沟通方式是我既期待又羡慕，还伴随着几分担心的沟通方式

而在2018年1月14日这一天，会议已经达到5小时30分的时候，我看到了希望，这个时间点，会议的主导人，也是团队的领导者之一，方伟凯，让所有参会的成员进行“批评和自我批评”，基于所看到的事实，提出对方的缺点；大家听到愣了很长一段时间，我也一样，但10秒之后，我莫名的兴奋起来，看来，这个团队真的有可能达到，我之前提到的“雷达里奥式的直言不讳”。

那一刻起，我相信，这个团队真的能做成中国第一甚至世界第一的职业生涯规划公司。