如何管理项目？答案有点甜:这本书，给出了11步

【导读】:

阅读用时1小时9分，笔记36个。书籍知识密度中等，采用跳跃+重点阅读。适合人群:产品人、项目人和管理者。

这次读书笔记对习惯性的结构性梳理方式有所调整:强化了序言（金字塔结构），弱化了总-分-总内容布局（去掉前两块，直接进入最后的“总”），增加了延伸（同以往阅读书籍进行一个链接）。

【序言】:S→C→Q→A

S（背景）:项目开发方法（“瀑布法”，如甘特图）被行业普及应用，其过于强调规范性、自上而下。

C（冲突）:“瀑布法”有着三大缺陷:开发进程慢、高度不可预期、预算超支。方法已显“陈旧”。

Q（疑问）:如何改变公司固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式？

A（答案）:Scrum法（作者发明的新的开发方法）。其源自日本的“丰田生产系统”和美国空军的OODA循环理论。

1、挑选一位产品负责人。

关键词:（负责人）领导力+（项目）可行性

这个人必须知道自己带领的团队需要做什么、制造什么产品以及取得什么成果，必须全面考虑到风险与回报、什么具有可行性、什么能做以及他们对什么富有热情。

2、挑选一个团队。

关键词:小团队+具备执行力（落地）

真正做事的是谁？这个团队必须能够落实产品负责人的愿景。团队规模宜小不宜大，一般3~9人较为合适。

3、挑选Scrum主管。

关键词:主管（扛事+会带人）

主管为Scrum过程负责，负责培训团队其他成员，确保Scrum得到正确运用，帮助团队消除一切障碍。

4、拟定待办事项清单，并确定优先顺序。

关键词:待办清单+优先排序

这个清单高屋建瓴地列出为了落实产品负责人的愿景而需要完成的所有事项。无论在任何时间，要想知道一个团队要做的所有事项（按照优先顺序排列），待办事项清单都是唯一具有决定性的参考依据。

5、改进和评估待办事项清单。

关键词:可行性评估

团队应该审视每个事项，看看是否切实可行。但要完成这些事项，现有的信息足够吗？该项目是否细分到了可以评估的程度？团队是否具有了每个成员都能接受、用于评定一个事项已完成的标准？一个事项能否带来显著的价值？

6、冲刺规划会。

关键词:团队形成共识

团队成员、Scrum主管以及产品负责人坐到一起，规划冲刺的内容。冲刺周期一般是固定的，不超过一个月，大部分是一至两周。团队要从待办事项清单的顶端着手（即从最重要的事项着手），看看一个冲刺阶段中能完成多少。

7、工作透明化。

关键词:工作“事事清”

在Scrum中，最常见的做法是准备一块白板，上面分成三栏：待办事项、在办事项、完成事项。把待办事项写到便笺纸上，随着进度的推进，将相应的便笺纸转移到其他栏目。

8、每日例会。

关键词:例会（简短+三问题）

团队每天在固定时间进行内部沟通，时间一般不超过15分钟，且站立进行，Scrum主管向团队成员提出下列问题：

（1）你昨天做了什么去帮助团队完成冲刺？

（2）今天你打算做什么来帮助团队完成冲刺？

（3）什么因素阻碍了团队的前进之路？

9、冲刺评估或冲刺展示。

关键词:成果评估

在冲刺结束前，给产品负责人展示成果，也就是展示哪些事项可以挪到“完成事项”那一栏，并接受评价。

10、冲刺回顾。

关键词:获得成果+下次改善

展示已完成的事项，看看可以为顾客传递哪些价值，并征求反馈意见，大家就会坐下来想想哪些事执行得很顺利，哪些事应该做得更好，以及在下一个冲刺阶段中可以做出什么改善。

11、结束之后，立即开始新的冲刺阶段。

关键词:新的“开始”

利用在之前的冲刺过程中，团队在消除障碍、改善流程方面积累的经验。

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