管理者,干什么呢?2018-05-29

因公司重点项目的推动受阻,总经理决定召开专题会,会上,涉及此项目的一线项目经理和项目支持的部门经理分别发言,过程中一直在描述自身负责工作的事情经过,看见了啥,谁说了啥,一听一看可能如何......此类字眼,总经理一直认真倾听,在这二位管理者都叙述完事情,总经理问,你们有什么想法,大家一起出出主意,这是时候部分管理者继续抛出问题。总经理又再次做引导提问,大家看了听了这些,认为我们下一步应该注意什么呢?运行了多么长时间,我们总结了什么?问题一出安静刹那,总经理又点名高管,谈谈想法。这样的场景,如果我们身在其中,可能不以为意。但是转换身份,当我们从客观角度观察,在企业最需要我们出谋划策的时候,我们在干什么?是否竭尽所能为公司出谋划策、解决问题,这才是称职的管理者,这才是管理者该干的,企业转型中,你是想被淘汰,还是被发展呢?问问自己,干什么呢?!

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