培训到底是做什么?

最开始,我认为培训就是现在讲台上讲讲课;

之后发现,不是,还有要根据员工问题设计课程;

再之后,发现,培训需要思考怎么缩短胜任工时,让员工快速胜任岗位,也要做到怎么为团队提供绩效支持,提升组织业绩,还得要思考,做哪些培训支持可以让管理者更好的带领团队,让团队有活力,持续创造价值。

打造学习型组织,通过机制和培训中的工具、方法、技术促动学习,让学员和团队自发的发现问题诊断问题并解决问题。

也许是我异想天开,但谁知道呢?

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