1.目标-差距-方法-行动
我在原来咨询公司（美世咨询）的时候，曾经做过一个研究，让各行各业的公司把他们内部的优秀人才列出来，大概占一家公司的10%以内，我们根据公司提供的这些人的信息，并对他们做测评，去研究这些人才有没有什么共性。
如果有的话，就可以把共性提炼成标准，让我们的客户都用这个标准去找人，就比较容易找到优秀人才了。
那么，最后找出了什么共性呢？
其中最关键的一条，就是结果导向。
这些优秀人才，往往擅长逆向思考，总是瞄准目标然后倒推自己的行动，而不是照着惯性行动之后坐等结果发生。
这一点，其实跟亚马逊创始人贝索斯所倡导的的逆向思考法不谋而合，可见这种思维方式不仅仅对于职业经理人有用，也是创业所需要的。
如果你观察周围的人，会发现常见的思维方式有两种：一种是结果导向，这类人总是用“目标-差距-方法-行动”的思路来解决问题；另一种是过程导向的人，他们总是用“情绪-问题-观点-情绪”的思路来循环问题。
前者，比如我之前做咨询顾问，每年都会给自己定个目标，比如说我要用1.5年的时间从咨询顾问到咨询经理.
然后分析下来，发现我的差距在于：没有带项目团队的能力，没有跟客户中高层沟通的能力，以及没有机会去训练这些能力。
方法是：第一，通过公司内部课程、观察老板等等方式来提升带团队和沟通的能力；第二，找到带领小型咨询项目的机会。
明确了方法之后，就行动了：我去申请了公司内部的相关培训课程，2个月内把相关课程学习完了；然后在老板跟客户中高层沟通之前，帮他做好背景资料；沟通的过程中，在内心默默思考自己会如何作答，然后把老板的答案记下来，每天做一次复盘对比学习；差不多半年的时候就申请带一个小的咨询项目，项目挺成功。最后，我在1年内就从咨询顾问升到咨询经理，而公司内部，这个时间平均是2.5年。
我在每个阶段都用“目标-差距-方法-行动”的方式，最终成为公司晋升最快的人。
好了，我们再来看看后者的思维方式，“情绪-问题-观点-问题”。
刚开始创业的时候，我有一阵子就掉入了这种思维方式，我们的服务和学习模式做了些调整和优化后，被一些已经习惯了的老用户抱怨，我看到之后情绪非常差，每天都想着要解决抱怨问题，于是陷入了到底要不要继续调整的观点纠结，可是问题还是没解决，又出现了新问题，自己的焦虑情绪更重，观点和想法继续在心里打架，在此过程中公司停滞不前。
后来意识到这个状态不对，及时调整，抛开问题，重新去思考我们的服务目标、我们应该提供什么样的价值给用户，然后找到差距，之后请教朋友关于服务标准化的方法，然后落地执行，公司才继续向前发展。
所以你会看到，不一样的思维方式决定了不一样的结果。而且这种“目标-差距-方法-行动”的思路，不仅仅适用于学习，几乎适用于任何事情。
我之前在帮很多企业解决管理问题的时候，跟企业CEO和高管做访谈，问的问题也是这样的思路，我会问他们：
1）未来3-5年的企业发展目标是什么；
2）你觉得要实现这个目标，最大的障碍/差距是什么；
3）你能想到有哪些方法来弥补这些差距；
4）接下来，我们的行动计划是怎样，有哪些资源可以用。
这4个问题探讨下来，基本上你对一家公司就有非常清晰的认识了。
好了，关于如何用“目标-差距-方法-行动”的方式，来制定未来的职业和学习规划，从而实现职业快速上升，我在课程最后一部分还会跟你分享，同时也会带给你一些真实的案例，对你一定是很好的参考。
我们这里，还是先回到定目标这件事。
2.如何明确学习目标
我们前面已经提过目标的重要性了，那么该如何明确你的学习目标呢？
很容易想到的是，学习目标当然要服从你的工作或职业目标，这是从长期目标着手来定学习目标，是我们刚才提到的应该有的方式。
比如，我想要出国念博士，必须参加x月的托福考试并拿到xx分，这就是一个学习目标服从发展目标的例子。
如果你只有一个大目标，但不知道怎么推导出学习目标，可以用重要性和稀缺性两个维度来筛选。
重要性是指，这项内容对于你工作的重要性；而缺失性指的是，你在这项内容上面的缺失程度。
我们应该针对那些重要、你又非常缺失的内容进行学习。
比如，你有一个长期目标是要从HR主管到HR经理，其中面试技巧很重要，但是你特别缺失，常常看人不准，那么就需要重点学习和提升，你的学习目标就是跟面试技巧相关的。
但是，有时候你除了长期大目标之外，可能需要在某个时间段解决某个小问题、达成某个小目标。
比如说，我1个月之后要给老板一份员工满意度调研报告，但这个事儿我没做过，我不会，所以我就有一个学习目标了。
当然，这个短期目标一般也是符合长期目标的，把这件事情做好，对于你作为HR来晋升，也是很有帮助的。
实际上，长期目标和短期目标相辅相成。
长期来说，你想要做到某个位置，需要学习那些重要而缺失的能力。短期来说，在学习某项能力的过程中，你需要根据近期工作需要来安排学习，把学习并解决某个工作问题作为小目标，让内心对答案的渴求成为驱动自学的主要动力。长期来说，就能够很好地帮助长期目标实现。
好了，我说完了长期和短期目标。这里需要注意，目的和目标是不一样的，目的更多是一种方向，而目标是需要具体和量化的。
比如说，我锻炼的目的是减肥，这是目的，那我的目标是一个月减3斤，这个是目标。
所以在制定目标的时候，你不能只说一个目的，你需要遵循SMART法则，这样的目标才是有效的。
关于SMART，你可能早就知道了，所以我只是简单介绍一下：SMART是5个英文单词的首字母简称。
首先Specific，目标一定要明确不能模糊；
第二，Measureable，目标能够被量化和评价；
第三，Attainable，目标必须是经过努力可以实现的，不要好高骛远；
第四点是Relevant，该目标与你的工作生活需要相关，不是独立存在的；
最后是Time Bound，目标必须具有明确的截止期限。
我举个例子，在我们这2周的学习中，此前有位学员定的目标是：用14天，学会高效学习方法，并且根据自己的职业目标，定出一个未来1年的学习计划，计划必须可以被执行和落地。
这就是一个符合SMART原则的目标。另外，他还用我讲的“目标-差距-方法-行动”法，把其他要素也写出来了，在这一小节的实践练习题中，你可以看到样例。
现在，跟着我的讲解，你不妨也想想看，在这14天的课程里面，你的目标是什么呢？你是不是还记得，我们开课的时候，你在群里定的目标？学完这一小节之后，你觉得自己的目标定得好吗？
当然，在你定目标之前，你可以再去回顾一下课程导入部分提到的收获。从下一章节开始，我们就会进入到学习方法的部分，每个部分配有书的阅读片段，帮你更好地理解课程内容。在学习《原则》之前，我会介绍一下这本书，对背景的了解，有利于你接下来的学习。
3.《原则》的背景介绍
我们的阅读材料选自《原则》中的“生活原则”。整本书其实是三大部分，一是作者的历程，二是生活原则，三是工作原则，我们选择了其中的第二部分。
说说我对《原则》的理解，实际上，原则主要体现在两个层面：一个层面是，知道自己的原则并调整，第二个层面是理解世界的运行规则。我分别解释一下。
首先，知道自己的原则。
很多事情，你会发现局部来看都是对的，但整体是没有意义的。
比如说，你今天看到别人去大理住了3个月民宿，哇，图片美得刷新了三观，觉得人生开心就好，开始按时下班、享受生活、学习做饭。
结果到了明天，看到另一个同学创业成功、财富自由、不用上班了，又觉得年轻的时候还是要努力赚钱，所以又开始拼命工作，还报了课程以填满业余时间。
但是到了后天呢，发现做公益的朋友特别受大家尊敬、帮了很多弱势群体，就觉得人活一世需要有情怀，所以又开始参与公益。
这时候，你会发现，这样下去最后你不会开心、不会有事业而且情怀也没法实现，因为你每天做事的原则都不一样，你是朝着不同的方向在努力。
我自己在这一点上也深有感触，刚开始创业的时候，想着要让更多用户了解我们，所以侧重免费内容，但后来发现收入没上去、公司资金压力很大，又开始专注收入，再过一阵子发现服务不够差异化，又扑到了服务上。
不停地调整，最终几个月下来，发现什么也没有做好，总是在往左走、往右走，就是没有往前走。如果打个比方，这就好像驴拉磨，看起来每一步都在前进，但实际上最终还在原地。
而且这个悲剧在于，旁人看得很清楚，你就是在原地拉磨，但你自己丝毫不知道，你觉得自己在不断前进。
之所以如此，其实就是因为你没有原则，你需要找到自己的原则。
如果你的人生就是为了体验，你对健康、财富、爱情、自由等等需求都是佛系的，那你可以就这样下去。
但如果你的人生还有欲望、还有目标，就要用原则来控制你的方向，而不是随机做布朗运动。
其次，原则还体现在，要了解世界原则，也就是这个世界的运行规则，然后调整自己的原则。
这世界上很多事情都是有规律的、有它自己的原则。
举个例子说，其实时间对我们来说并不是均等的，时间分几个类型，黄金时间适合做深度思考的事情，碎片时间适合做浅度阅读的事情，等等，你按照这个原则把时间重新分配一下，就发现效率高很多。
再举个例子来说，人的意志力是非常有限的，所以需要借助环境来让自己做到一些事情，比如想要不看电视，就不要把电视机放在客厅甚至不要买电视机，等等。
其实，查理芒格的思维模型也是类似的道理，就是掌握一些原则和模型，能够帮你解决大多数曾经遇到过和未来可能遇到的问题。
所以呢，我们需要不断反思自己的原则，然后在做事的过程中验证这个原则是否行得通，验证之后进行调整，调整之后再拿出来验证，这样自己就能不断进化和迭代。
达利欧说自己并不聪明，但迭代速度快，这跟我们熟悉的“复利”理论是一样的，我可能起点不高，但是我循环周期短，相当于我月息3%，别人年息3%，那我很快就超过去了。
总之来说，如果你只是想体验人生，那么你可以脚踩西瓜皮、滑到哪里算哪里，但如果你有欲望有目标，那么就需要原则。这个是我对《原则》这本书的理解，方便你定目标。
最后的最后，我还想分享一下《原则》这本书的源起，以及对我们学习的启发。
达利欧其实很早就在践行并在公司内部分享原则，但他一直没有想过在桥水公司以外的地方去分享，因为他不想引起公众的注意，也不想显得自己那么自以为是。
实际上，如果你不是金融从业人士，那么在这本书之前，你很大可能性是不知道桥水基金的，尽管它是世界上最成功的对冲基金。
但桥水的巨大成功和不透明，反而让外界媒体有了负面和扭曲的猜测，于是达利欧在2010年开始在桥水的网站上贴出这些原则，意外的是，这些原则被下载了超过300万次，他收到了来自世界各地的感谢信。
他非常感叹，因此在生活原则这个部分的一开始，以及他还花了很大一个章节，不断强调：要做个透明开放的人，把自己暴露给这个世界，能够降低沟通成本，并且更重要的是，通过跟他人交流，能够学到更多、进化更快。
所以，在学习中，分享自己的心得，是一件有价值的事情。我也非常鼓励你，在整个课程的学习中，跟你的朋友分享自己的感悟和心得，以及自己的原则。
我们为你做好了分享卡片，都来自《原则》中的精华，你可以直接分享卡片。
一方面，这个分享当然能让更多人知道圈外，但更重要的是，我不会因为想要你分享，而把它做成一种学习打卡，那样没有太大意义，你应该在分享卡片的同时，说说自己在原则方面的感悟和心得，这样，你的分享将让自己变得更加透明和开放。