不要“do what”而要“how to do”-《深度工作》

【原文】

“你真是个天真的学院派啊，我问你如何做，你却告诉我应该做什么，我知道自己该做什么，只是不知道如何做而已。”

来源：《深度工作》P117

【核心概念解读】

知道要保持专注，要进行深度工作，但却不知道应该如何保持专注，进行深度工作。

世上很多事，不也如此么。我们似乎知道很多的道理，但知道又如何，依然过不好这一生。

感觉这是很遗憾的，知道该做什么，但却不知道如何做。

【个人体验】

这就是“知”和“行”的距离吧，脑袋是一套，行动却是另外一套，似乎脑袋和身体是分割的。

针对于提升专注力的深度工作而言，作者按照《高效能人士的执行4原则》提出了4DX衍生下的4原则：

原则1：关注点放在极端重要的事情上。

原则2：抓住引领性指标。

原则3：准备一个醒目的计分板。

原则4：定期问责。

在行动的层面，需要目标明确，并且衡量标准清晰，且目光盯住那个最重要的衡量指标，能够清晰地感到自己超目标进程的数据，并且定期复盘，尤其是团队内，需要共享对其进度并且有规律的跟团队成员碰面。

【行动指引】

已经开启了每日6点钟起床的新调整，将明年最想推进的paper reading放在了这个时段进行，与此同时，每晚21点半就开始进行睡前仪式，早睡才能早起。

下一步，把4原则引入，在周复盘的时候，多审视一下自己，是否偏离目标？是否抓住了最重要的衡量指标，进行柱状图或者*/100标注自己和团队的推进，并且有规律进行复盘。