2019-04-28

甲方会议结束了!怎么说呢,结束之后还是总想哭,有很多遗憾,总是太理想化,现实却啪啪打脸!总结以下几点:

1、跨部门项目,分项分布落地到每个人身上,不宜落到部门一个负责人身上,一人担任一个事项

2、项目组会议时,尽量不要项目经理一个人输入,需要让相关人员复述重点或者自己思考重点;

3、项目推进遇到困难的时候,及时请求领导帮助,不能妥协

4、会议前一天每一个区域每一个分工都需要实地彩排,包括签到区、拍照区、主持、游戏等(口径+动作)

5、项目经理人要从事项中抽离出来,实施过程中应是全局把控者


下周要把公众号弥补上啦,拉了太多下来,必须要有弥补!!

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