PP生产策略简介

1. 生产策略简介

生产策略是指企业针对不同的业务模式，为平衡计划独立需求、销售订单和库存，而采用的计划生产的方式，其是在库存成本和交货期之间进行的平衡。在SAP系统中预配置了30种左右的计划策略，最常用的有8种。

从业务上出发，生产策略的选择或配置主要考虑以下3个重要的因素：

①在接到销售订单前，产品是否应该生产、是否能够生产。

②在接到销售订单前，原材料是否应该采购、是否能够采购。

③是否需要建立独立需求，客户需求与独立需求之间如何进行消耗。

企业中拥有多种多样的生产策略，主要分为以下六种，一般将按订单的生产、装配、设计统称为按单生产，重复制造和可配置制造中既可以按单生产也可以安库生产。

按库存生产

按订单生产

按订单装配

按订单设计

重复制造

可配置制造

在不同的生产策略中，其本身没有好坏之分，只有是否对当前业务需求是否契合之分。因此，在生产策略这部分中，依据现实的业务对生产策略进行选择或配置才是最重要的部分。对每一个生产策略而言，都有其优点和缺点，例如：

1. 在不同的生产策略下，相应客户需求的时间是不同的，按库生产的生产策略对客户的响应速度较快，但同时要求其对客户需求的准确把握，即对未来一段时间内的销量进行准确的预测，这并不是非常简单就能做到的，如果预测的数量过大可能产生库存积压，会对产品迭代快的行业产生致命的库存积压，如果预测的数量过小，则可能产满足不了客户需求的情况，按单生产不会产生库存积压的问题，但其影响了对市场需求的相应速度，对于交汇期较短的市场需求，很可能会出现流单的情况。

2. 在产品不同生命周期的各个阶段，也可能会使用不同的生产策略，在研发阶段可能倾向于使用按订单设计，逐渐稳定后可能会进入到按订单生产的阶段，当原材料和半成品基本稳定后可会倾向使用按订单装配，最终产品市场和生产过程成熟后，可能会使用按库存生产。

在实际的业务需求中，往往对同一个产品使用多种不同的生产策略，因此策略组也就应运而生了。对一个成品物料制定对应的策略组，一个策略组中包含一个主要策略和多种其他策略，在一般业务中使用主策略，遇到特殊业务时，比如需求量较大或定制需求，采用其他的生产策略。

2. 重要生产策略介绍

（1） 按库存生产策略介绍

按库存生产的生产策略主要有四种，分别为10、11、40、52。不同的生产策略在后台有不同的配置，对生产策略配置的主要字段包括：独立需求的需求类型、独立需求的需求分类、客户需求的需求类型、客户需求的需求分类、消耗标识、分配标识、计划标识、没有MRP和可用性检查等。

按库的4中主要的生产策略的具体业务逻辑如下表：

安库生产策略的业务逻辑.png

假设有四种物料分别对应不同的四种按库生产策略，初始库存均为100个，计划独立需求的数量为150个。

步骤一：

此时运行MRP，对于10和40策略，其考虑了现有库存，产生50的计划订单；对于11策略，其不考虑现有库存，产生了150的计划订单；对于52策略，其对计划独立需求不考虑库存，产生了150的计划订单。

步骤二：

对4个物料分别创建销售订单，数量均为200个，再次运行MRP。对于10策略，其考虑库存且生产订单不与销售订单产生直接联系，产生50的计划订单，计划独立需求不发生变化；对于11策略，其不考虑库存且生产订单不与销售订单产生直接联系，产生150的计划订单，计划独立需求不发生变化；对于40策略，其考虑库存，同时销售订单消耗计划独立需求，由于销售订单数量较大，计划独立需求被完全冲减，因此产生max(150，200)-100的计划订单；对于52策略，其对计划独立需求不考虑库存，对销售订单产生考虑库存同时销售订单消耗计划独立需求，由于销售订单数量较大，计划独立需求被完全冲减，因此产生max(150，200)-100的计划订单。

步骤三：

将计划订单转为生产订单，并完成生产订单的确认、发料、报工、收货入库步骤。查看其计划独立需求的数量变化。对于10策略的计划独立需求不会被冲减，11策略的计划独立需求会被冲减，150个成品入库将150的计划独立需求完全冲减；对于40和52的计划独立需求已经被销售订单冲减，生产订单入库不冲减这两个策略的计划独立需求。

步骤四：

依据销售订单创建4张发货单，并发货过账。查看其计划独立需求的变化。此时10策略的计划独立需求被发货过账进行消减，消减为0。其他策略下的计划独立需求不变，也都为0。

拓展：计划独立需求消耗和消减的差异。

简单来说，消耗是指改变需求来源，并不减少计划独立需求的计划量。

消减是指计划独立需求的计划量发生变化。

关注40策略中销售订单创建消耗计划独立需求，销售订单发货消减计划独立需求。

按库生产的四种主要策略的业务场景简介：

10策略：考虑库存的大规模制造，按照预测进行生产，当销售发货时，会冲减预测数量，可能会产生库存短缺，减弱库存积压的可能性。

11策略：不考虑库存的大规模制造，完全按照预测的情况来进行生产，可能造成库存的短缺或积压。

40策略：考虑库存，销售订单冲减预测数量，相对于10提前相应市场变化。

52策略：有人卖才进行装配，最终的装配环节较为重要。

（1） 按订单生产策略介绍

按库存生产的生产策略主要有三种，分别为50、60、20。按库的3种主要的生产策略的具体业务逻辑如下表：

按单生产的业务逻辑.png

注：销售订单创建后，系统生成计划订单，若销售订单删除后，且生产订单无相应的发料和入库等凭证，系统自动删除生产订单。（点了菜不想吃，厨房还没做，可以取消）

（1） 其他生产策略

按订单设计：

经常与PS模块结合

产品的结构和工艺流程按照客户的要求

产品的订货批量小

边设计边生产

系统没有专门的策略配置

重复制造：（一般不使用，因为其管理的不够细致）

工作中心一般为生产线

物料主数据标记重复制造

生产版本标记可重复制造，标记瓶颈工作中心

按天维护生产计划（MF50）

原材料一般反冲

可配置制造：（后面详细介绍）

电影笔记本、手机、汽车等商品。