创新创业第二，第三次作业

　具有创新能力的企业不仅擅长生产适销对路的新产品，而且尤其擅长对周围环境的任何变化做出适当的反应。在当今世界上，惟一不变的就是变化。“以不变应万变”，那是死路一条。　　什么是管理创新？创新（Innovation）,含义为创新（Innovate）行为、发明(invent)行为或者创造(create)某种新事物的行为，即将原有的东西加以改变或引入新的东西。　　创新是“形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，即富有创新力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。　　著名管理学家彼得"德鲁克认为：创新的含义是有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。　　创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为。任何使现有资源的财富创造潜力，发生改变的行为，都可以称之为创新。　　从系统论的角度看，创新实质上就是要建立一个创造性的“生产要素集成系统”，追求最佳“系统组合效应”所带来的经济效益。　　管理创新对创新者来说是改变资源的产出效率，不是只有以前世界上不存在的东西我们发明出来了才叫创新。以前没有建立完善扎实的管理基础(如管理规章制度的完善与制定)，现在意识到这个问题，建立了完善的管理基础，同样属于创新。　　创新不一定是发明一个全新的创造物，创新也可能是改进和衍生。模仿往往是创新开始的第一步。创新需要审视内外部环境，处理、搜集有关变革威胁和机遇的相关信号，决定组织需要关注的关键信号(以企业的发展战略为基础)。不愿意去模仿阻碍了我们的创新有时候，不愿意去模仿，认为模仿没有价值，没有新意。君不见，今天的演艺圈里为了出名，有多少人就专门去模仿。今天的很多电子产品也是这样，一旦市场上有了某种大家喜爱的产品，那么不久你就会发现，市场上就出现了很多类似的产品，如雨后春笋。学习的过程本身就是一个模仿的过程，如果不能够做好模仿，那么也很难有创新。这就导致了一个问题，一个是自己不愿意去模仿，另一个是又不善于模仿，再一个是自己又没有新的思路想法，于是便陷入一个困境中。不会模仿，便很难有继承和发展。刻意的模仿和一贯的模仿便没有了自己的独立性，也就没有了市场。而只有从模仿中，玩出花样才能成就一番自己的天地。然后才能走向新的天地。能模仿，又能走出模仿，便会有所成。