鲇鱼效应：以危机激发斗志

相传挪威人非常喜欢吃沙丁鱼，活的沙丁鱼更受人们喜欢，因此，活鱼的价格比死鱼要高很多。为了能够赚取更多的钱，渔民便想尽办法来捕捉活鱼，并让鱼能够活着运到渔港，然而在捕捉过程中，很多沙丁鱼还是在中途由于种种原因而死亡。在其他人都一一失败的时候，有一条渔船却能让大部分沙丁鱼活着运到渔港。

众人非常疑惑，但是船长闭口不言，始终不泄露诀窍。直到这位船长去世之前，才向他人说出真相。原来船长在存放沙丁鱼的鱼槽内放入了一条以吃鱼为生的鲇鱼。当鲇鱼进入鱼槽之后，会四处游动，而鱼槽内的沙丁鱼看见鲇鱼之后会因自己的生命遭到威胁而快速游动，想要躲避鲇鱼，这样沙丁鱼在船回到渔港之后，就会活蹦乱跳地生存下来。这就是著名的“鲇鱼效应”。

华为自成立以来，不知经历了多少次危机与困境，后来在任正非的英明领导之下，全员奋发努力，共同化解了一次又一次的危机。现如今，华为已然成为国内通信市场的佼佼者，甚至在国际上也有着举足轻重的影响力。也许外人会认为华为的成功来自好运气和好时机，但是华为之所以能在激烈的市场竞争中始终保持屹立不倒的状态，就是因为任正非有着强烈的危机意识。

2001年年底，任正非发表过一篇文章《华为的冬天》，文中说道：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑，甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。‘泰坦尼克号’也是在一片欢呼声中驶向大海的，而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎么处理，我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪、盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听……”

任正非要求华为的全体员工必须时刻保持强烈的危机意识，这样才能激发员工的斗志，使员工能够在各种激烈的竞争场合都保持相对的理性和沉着，能够应对随时可能出现的危机。正是由于华为的员工能够始终对周围的市场环境保持警惕性，能够时刻对企业现在取得的成绩心存忧患意识，才能锻炼出像现在这样艰苦奋斗、奋勇向前的精神。

为什么当时和华为一样的企业现如今很少出现在人们的视野，就是因为它们不是被市场竞争残酷地淘汰掉了，就是被同行无情地吞噬掉了。只有华为，靠着全体员工的危机意识存活了下来。

很多著名企业其实都有着这样的危机意识，像我们所熟悉的日本松下企业，就是时刻保持这样的危机意识。任正非在拜访松下企业时，发现无论是主管办公室还是通道走廊的墙上都可以看到这样的一幅画：一艘豪华的轮船行驶在海面上，前面是一座冰山，轮船即将撞上冰山。整幅画都透露出强烈的危险信号，而在这幅画的下面写着这样一句充满警告的话：“能够挽救这艘巨轮的，只有你。”

不仅是松下企业，任正非曾拜访观摩过很多著名企业，也曾专门前往日本去学习一些优秀的管理知识。而当时正值日本遭遇低增长、零增长，甚至是负增长的经济危机，任正非还曾有感而发：“如果华为连续遭遇两个‘冬天’，不知道华为人是否还会平静，沉着应对，克服困难，期盼‘春天’。”而那时的日本企业却已经遭遇了连续十年的“冬天”。

企业在发展的长河中是不可能一帆风顺、毫无阻滞的，任何企业都可能会遇到难以想象的“冬天”，时刻保持危机意识，就是保证我们在面对危机时，不会手忙脚乱、毫无头绪、一下被困难击倒，并且锻炼我们沉着应对、临危不乱的心态。

华为就是这样，要求员工必须时刻保持危机意识，不仅是对于企业的成功不能沾沾自喜，就连对自己取得的成功也不能得意忘形，因为不知道什么时候，危机就来了。时刻保持危机意识能够让员工即使面对险境也能坦然，不惧艰险。最重要的是，危机意识还可以激发员工的斗志和热情。企业内部的每一位员工都时刻保持这样的危机意识，才能为了自身的目标和企业的目标去共同奋斗和拼搏。

或许有人会觉得华为这样的企业文化会给员工造成很大的压力，然而有了压力才能有动力，如果企业不给员工压力，员工工作起来就会没有积极性，工作就不出效率。想要督促员工提高生产力和效率，就要让员工不断地感受到来自市场的压力，只有在危机意识的刺激之下，员工才会被激发出生存的潜能，才能提高自身的效率，为企业创造更大的效益。

华为要求无论是基层员工还是管理级员工，都必须时刻保持危机意识，即使是面对成功，也不能得意扬扬。任正非曾强调：“失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

成功的喜悦会冲昏很多人的头脑，但不会让华为人为之动摇，每当他们沉浸在喜悦之中，就会被强烈的危机意识所敲醒，提醒他们未来的道路还有无数的风险在等待着，必须放下一时的喜悦，把目光放在更长远的目标上。

一个人如果取得了一点小小的成就就沾沾自喜，无所顾忌，那么必定会摔个大跟头，企业也是一样。现在的社会是一个飞速发展的社会，任何人都不能掉以轻心、满足现状，而是要艰苦奋斗，迎难而上，走在市场的前沿。

对于成功，华为人从来不会满足，他们只会把喜悦埋在心底，然后立刻投身到下一个任务之中。不断地提升自己、时刻保持危机意识才能保证企业在激烈的市场竞争中长久稳定地发展下去。