企业的最大成本是什么？

王雩老师讲到企业帮辅项目时说，她善长从100到1000，不适合从1到100，基础工作还是要企业自己完成……

        于是我就想到了和光宁、文娟准备应九江母婴店邀请，去企业做帮辅咨询，是在做1到100的事，因为目前区县级母婴店的基础太差，不管是团队还是管控，都处于相当基础的层面。

        若不是王雩老师点拔，看不到更多视角，估计又要走弯路了，本身是做顾问咨询，结果可能是一头扎进企业，做具体事务了。界限不清，自然就会串位，一旦串位，项目就很难成功了。好在，在操作之前，就已经领悟到了这些视角，再来操作，风控就会更好了。

        我把这份成长分享给了美霞，美霞听后说对我说：“很后怕，若不是来学习，又不知道要走多少弯路了，你是公司领路人，你的决策太重要了，必须保证我们做正确的事啊。”

        听了美霞的感慨，我也是深刻认识到：从某种意义来说，企业最大的成本，是领导者的无知！