《阿米巴经营》

阿米巴”，即变形虫。其会改变自身的形状来快速适应种种环境的变化，进而生存下去。

所谓 “阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。其以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

从进化论的观点来说，，"自组织"是指一个系统在"遗传"、"变异"和"优胜劣汰"机制的作用下，其组织结构和运行模式不断地自我完善，从而不断提高其对于环境的适应能力的过程。“阿米巴”型的企业即是一种自组织系统。

阿米巴经营的三个目的：

一、“确立与市场挂钩的部门核算制度”；

二、“培养具有经营者意识的人才”；

三、“实现全体员工共同参与经营”。

经 营的原理和原则为追求销售额最大化和经费最小化”，即开源节流，一为内，二为外。

科斯在《企业的性质》中有市场是一种配置资源的手段，企业也是一种配置资源的手段，但两种手段都是有成本的。交易成本——使用市场，即使用价格机制配置资源；管理成本——使用企业，即使用管理手段配置资源。

之所以要划分为多个“阿米巴”，看的即是其边际效用。

人性都是自私的，在小团体主义，本本主义比比皆是的现实情况下，要确保“阿米巴经营”能够有效的实施需要两个前提条件。

一、企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。如稻盛和夫的京瓷的经营理念——追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”

二、所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。

没有价值观的指引，没有良好的敬天爱人，利他之心的文化，个人是很难超越本能的，不然就是“嘴上说着不要，身体却很诚实”。

于个人而言也是一样，需要快速的适应环境的能力，具备耗散结构的特征，需要四个重要方面：开放的,远离平衡态,系统内部各要素具有非线性作用(线性作用具有叠加性,非线性作用指相干性,各要素间互相制约,互相偶合)张落导致有序，保持内部平衡和外部适应。