关苏哲先生用一张万能表教你做决策

今天早晨，无意间刷到关苏哲的一个视频，题目是“一张万能表教你做任何决策”。关苏哲先生有许多吓人的头衔，说两个大家知道的品牌吧，他曾任路易威登迪奥公司市场部副经理，也曾是1号店的营销总监。说到这里，你是不是就应该知道他具备丰富的商界实战经验。

商战如战场，每天都要做许多大大小小的决策，那么如何能在这个有着13亿人口的市场中立于不败之地呢？

关苏哲先生讲了自己做决策的一个方法：

先划三根线，两横一竖，即思考的高度、宽度和深度。

思考的高度，它需要望远镜。我们做生意要思考客户变化、需求变化、竞争环境变化、技术变化、对手变化，你站的维度很多，时间维度你要看3到5年，才能决定第一年。你看的东西多，这是思考的高度，叫做高瞻远瞩的能力；就是选赛道的能力，你知道未来什么东西是好的，什么股票会涨；如果大盘错了，你就不要做了。如果市场容量有100亿，那你做到前头名就是10个亿，这就是你的上限。它与你的聪明和努力无关。一开始的赛道，就决定你能做多大。

思考宽度，它是广角镜。如果我们要增长业绩要靠什么？新产品、新地区、新客户、老客户复购、新的渠道等。所谓宽度就是销售增长的其他可能性。

所以，当你在任何时候感到困惑的时候，当你觉得只有一种方法可以解决问题的时候，说明你已经错了！你没有看到其他的可能性，你在井里面没有跳出来。你不要焦虑，天无绝人之路，一定有其他可能性。

思考深度，当我们在许多选项中，选择了新地区这个选项，确定要将资源放在这里。那么，我们就要思考新地区该怎么做？它背后的问题是什么？把它背后的问题考虑得很深、很细，这就是思考的深度。

因此，在思考问题的时候，先思考它的高度，然后思考它的宽度，最后，在一个点上思考它的深度。

这个方法可以运用于我们工作和生活的许多方面，你可以试试啊。