小公司遇到的难题（4-1更82）

今天从佛山到广州白云机场，在等机场大巴的时候，看到群里面的话题，积极参与，并做回答。

「赋能岛主|罗刚|青岛|物流：4月1日 《赋能岛每日话题实战篇》（第49天）：
【标题】: 小公司销售岗遇到的难题
【背景介绍】：
我所在的公司是一家美容公司，我负责的部门职责主要是线上引流到门店。其中有一个销售岗位，这个岗位需要去给线上访客专业解答，宣传自家公司的品牌、效果和服务，促成线上客户到线下成单。目前遇到的问题是，线上到线下的客户量越来越少，投入越来越多，人力成本也在增高，我们该怎么办呢？
【问题】:
1、如果投入越来越多，成本也越来越高，是不是不要减少投入整顿呢？
2、小公司的销售如何能提高竞争力呢
3、小公司招聘难，有什么建议吗？要不要专门配置一个专门负责招聘的人呢？
【感谢话题提供者】: @胡先生
【话题讨论原则】：观点无对错、发言讲文明、有理不在嗓门大、说话对事不对人。

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今天的问题我的简单理解是：小公司的业务在哪里？差异在哪里？人员在哪里？

我现在也是做一个小公司，是做工程家具招投标服务的一个小公司。我现在的想法就是做一个小而美的公司。小就不用说了，现在本来就小，但是以后也是做成五脏俱全的小麻雀式的小；如何做到美，这就是现在最重要的事情。我同意前面师兄所说的体验经济，客户体验感很重要。就以我们整个工程家具的招投标事务来说，感觉像是制度也冰冷，事情也繁琐，但其实中间也有很多体验性的东西。我想美容行业就更不用说了。我个人认为，体验这个东西本身它就是一个差异性的，所以说如果能感受到某部分客户的需求，并超值满足，这就是一种美。关于员工，更多的就无所谓培养了，应该是吸引，尽量的从身边的亲戚朋友，同学故交处去吸引你认为能帮得上手的人，再说如何培养的问题。先要有梦想，而后才有可能实现。

图片发自App

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