人生第一次采访别人，源于Grace阅读推广人的一次作业，很有意思，本来准备选择另一份作业用穷举法画30个圆圈，但是看了大家的作业，为啥我不尝试都做呢，成年人不做选择，都要！
于是立马准备问题，来采访我们最可爱最燃的新晋领读人——滚滚宝宝！
1.开始，我们先来个轻松的吧，哈哈，想问问滚滚湖南过年有哪些风俗习惯呢？会准备哪些好吃的菜肴呢？（有图片更佳）
【滚滚】
感恩呵呵的邀请，其实虽然我是湖南妹子，但是湖南在我的人生中也就是只有初三前的时光，那时候特别喜欢湖南的过年，因为湖南的新年特别热闹，扎堆的氛围特别强烈。
要说湖南有什么风俗习惯，我觉得是年夜饭中会有一道“黄金团”这个菜，我超级爱，这种团子又香又甜，而且真的只有在湖南才吃到，自从我离开湖南后，因为怀念味道，我和我外婆请教了这个“黄金团子”的制作秘诀，要是有空，自己也会倒腾这个东西，以下是我做的“黄金团子”：
2.1月的策划活动超级成功，很佩服你超强的组织策划能力和执行力，说到就立马去做，是怎么培养这些能力的呢？上期的经验总结有哪些呢？怎么做到不拖延？
【滚滚】
很感恩呵呵对我组织的1月策划活动的认可，我觉得组织策划能力和执行力都是一些可视的行为，这些行为的背后还是自己的目标感，也就是“以终为始”的思维，下面我分两个方面来分享下我的经验：
①组织策划力：提升组织策划力的核心在于构建清晰有价值的愿景能力，愿景是否有价值可参考“马斯洛五层需求”模型来评估，一般满足的需求越高级，用户黏性越强，这里再次表白新阅小馆，阅读这件事真的超级有价值，属于最高级需求，这次大大的这个“阅读推广人”项目，这块做得特别好，以至于我们现在可以看到这个社群的用户黏性特别强；
②行动力：行动力源于是否清晰自己所做的这件事背后的价值，这个价值看得越清晰，越符合内心愿景，落地过程中行动力也会越强~
其实每个活动都有各自的特色，因为参与者的差异性，导致设计上也具有多样性，但是我觉得以下三点是可以共用的经验：
①关注人的价值，一切设计都围绕如何让这个社群的小伙伴更好来设计，最大化去发掘每个参与者的优点，并且真诚的去协助她们放大自己的价值；
②追求极致，其实活动设计大流程都大同小异，差距源于细节，多换位思考，假设自己是参与者，哪些行为会让自己觉得惊喜，多从细节上给参与者创造惊喜；
③保持谦卑，在办活动过程中，主策划官一方面要自信，让合作小伙伴觉得靠谱；另一方面也要谦卑，这里重点强调学习意识，将遇到的每一个意外都当作学习机会，善于反思总结，逐渐优化自己的主导能力。
【呵呵】
①策划前，明确对象是谁？让他从共读中获得或者明白什么？
比如3月的策划，非暴力沟通可以应用在亲情，爱情，友情，职场上，如何升职加薪，找到痛点，就是本次的价值。
②策划中，如何把管理技能转移在共读活动中？
把工作分担下去，根据目的，把具体事务分类，梳理SOP，给关键人，比如领读人，海报官，统计官。。。
③策划后，每天跟运营团队沟通复盘。
收获：要调动成员的积极性，如何做？找到参与人的目标、愿景，把愿景层打通，（这句话，我觉很有意思），发挥每位小伙伴的个人价值。而领读人，目光要长远，是为了把更高层次的愿景传递给别人，发挥参与者的能动性。
滚滚提议要从V8里去发现大家的兴趣或者闪光点，为运营团队物色合适的小伙伴，太机智了。
3.想问问目前从事的产品经理的工作，可以简单介绍下吗？有哪些是岗位必备的职场技能？哪些是可迁移的共性技能呢？
【滚滚】
产品经理的工作简单的来说就是“创造产品，解决用户需求”，俗话说”人人都是产品经理“，我觉得特别对。
其实我以前对于产品经理的认知也比较浅薄，觉得产品一定要是app或者实体物之类的，但是我现在的观念是”人人都可以是产品经理“，这个产品覆盖面其实是特别广泛的。
一切可以解决用户需求的存在都可以称为产品，可以是人、也可以是产品、也可以是服务等；
必备职场技能：这里我觉得其实所有职业必备技能都差不多，在产品这块最核心的还是：需求管理+项目管理，通俗的来说就是需要察觉用户需要什么，并且能够将解决用户问题的方案落地；
可迁移的共性技能：“换位思考”的能力，也就是我们所说的“走心”。
产品经理一定要把用户当朋友，打心里替用户着想，一切都围绕如何将用户服务到极致展开，在这个过程中，自然会潜移默化的习得更多技能；要是用户的想法都没有把握，那么再多的技能也无效。
【呵呵】
滚滚的回答让我想到大大总说的“极致利他”，从商业上说就是满足用户的需求，财富和金钱自然会来找你。
4.滚滚平时是怎么规划工作学习时间的，如何做时间管理的？
【滚滚】
其实我觉得不要只是关注时间管理，而是要关注时间管理背后的目的。
我觉得时间管理的核心还是达成个人目标，所以最开始，规划的前提一定是“你是谁，你想去哪儿，多久的速度达到”，这些都属于自我察觉，我有两个特别好的自我察觉方法推荐：
①通过一些专业的自我察觉工具进行察觉：
这里推荐五本书《活出生命的意义》《高效能人士的七个习惯》《只管去做》《用一年的时间重生》《斯坦福大学人生设计课》，这几本书协助我建立清晰的个人成长方向；
②收集榜样/活法：
多渠道收集那些你觉得很棒的人,量化她们的优点，将她们放置到生命之花轮中去观察，确定一个成长主题，围绕主题选择自己的目标，进行倒推拆解，然后为之奋斗；
我日常是用趁早效率手册来管理我自己的日常的，核心sop是：确定年度关键词——梳理年度生命之花——拆分到季度/月度/周度——及时跟进反思。
5.了解滚滚也带领一个小团队，你觉得领导最重要的核心技能是什么?后期的职场规划是什么呢？
【滚滚】
在我心中，我觉得领导最核心的技能是：规划力，这个规划指的是能带领团队成员“做正确的事情，并且把事情做好”。
后期的职业规划：成为一位靠谱的团队领导者，能够最大化去激发团队小伙伴潜能，在实现团队目标的基础上，协助团队小伙伴实现自我价值；
【呵呵】
我超爱这题，滚滚跟我谈论了团队老大的种种厉害的本领，总结了关键词“引导”。
领导是要带领团队走在正确的方向、目标上，而不是事事亲力亲为，我可能属于这种，把自己累死的，不会借力使力的，要去培养团队里的小伙伴，给有责任心、有想法的人机会，发挥个人价值。
6.如何调动团队的工作积极性？如果遇到比自己年纪大的团队，你会怎么让她们听从你的安排指导呢？
【滚滚】
①将团队每一个小伙伴当成独立的负责人来培养；
②给予充分的信任和引导；
③以身作则，保持学习，提升自身的专业性；
【呵呵】
滚滚提到规则很重要，事前温和的告知规则+事后严厉执行，一定要严格执行，规则才有意义。
7.滚滚是为什么想做领读人的呢？如果让你推荐一本书，你最推荐的或最喜欢的是哪本书呢？
【滚滚】
我当时想做领读人的初心特别简单，我主张挑战自我，去争取可视范围内最棒的机会。
那时候当我成为2019.12月优秀挑战者之后，我就觉得我太爱这种共读方式了，想长期走下去，所以想从参与者转化成核心组织者，特别感恩静静和cherry，给我这个机会进入领读人团队，我现在都觉得这个决定是我2020年最感恩的事情之一；
推荐一本书：《高效能人士的七个习惯》
8.对你影响最深刻的人是谁呢？TA教会了你什么或者给你带来哪些领悟和觉醒呢？
【滚滚】
我现在的产品老大~
从招我进公司到现在，我老大都对我无比信任，而且特别愿意给我机会去突破，因为他，我变得越来越敢想，还越来越赶做，从他身上，我看到了一名优秀的领导者是什么样的。
9.2020年滚滚最想要实现什么愿望或计划呢？对未来的自己有什么期许呢？
【滚滚】
2020年最想实现的愿望有两个：
一是成为新阅小馆合伙阅读推广人，最大化去助她阅读；
二是成为一名优秀的产品经理，设计出一些真正的接地气有用的产品；
未来希望自己保持“大胆狂野”的勇气，不断去突破自己的边界。
10.滚滚对找工作或生活有什么好的建议吗？比如面试经验，比如深圳美食推荐？
【滚滚】
工作一定要找自己喜欢的，自己喜欢最重要！
生活的话，我在深圳生活差不多6年，我超级爱深圳，吃穿住行选择都特别多，欢迎来体验~
我面试的经验是：
①面试前一定要以终为始，掌握目标岗位所需要的核心技能是什么，简历尽可能靠近招聘需求；
②面试中一定要自信，一定要记住招聘是个双向选择的过程，大方去展示；
③面试后要有礼貌，从一些小细节展示自己的修养，这些都是很有帮助的面试经验；
【呵呵】
面试时，彼此双方是平等的，都是互相选择的过程，不要卑微，觉得低人一等，要自信大方的展示自我。
谢谢滚滚愿意接受我的采访，让我感受到这个96年姑娘的能量，成熟的心态令我称叹，希望我们2020年的愿望都能实现，也希望能有个骑白马的男孩来找滚滚，我知道刚复工肯定好忙的，还抽出时间来回答问题，比心心，爱你呦！！！