深圳分行召开五月经营分析会

      6月18日上午，深圳分行召开2020年五月经营分析会，深圳分行行长室成员、各部门负责人、各支行、各业务团队负责人以及零售负责人参加了本次会议。

      会议首先由计划财务部以及各业务部门对前五月经营情况和下一步工作思路进行了详细汇报，风险管理部就资产质量管控工作进行了宣导。为表彰五月在总行零售PK赛表现突出的支行，深圳分行行长段欣对零售销售先锋支行进行了颁奖，分别是第三组冠军南头支行，第一组亚军分行营业部，第三组季军后海支行。

    接下来，各分管行领导分别对工作部署提出了具体要求。会议最后，段行做了重要工作讲话。

      段行表示：初来深圳分行感受到了大家高昂的士气，通过五月经营分析也看到了良好的发展势头，他代表分行党委对所有为之付出努力的广大干部员工表示感谢！但同时，深圳分行的经营也存在一些问题：一是KPI运用结果不理想，排名靠后；二是零售基础薄弱，发展滞后；三是对公存款结构不均衡，亟需调整；四是风险资产隐患增加，不良资产暴露压力加大。

      段行要求全行接下来要围绕以下八个方面开展工作：

      一是分行制定政策尤其是考核政策要公开、公平、公正；

      二是要继续保持队伍的稳定和团结；

      三是要发挥干部员工的冲劲和创新精神优势；

      四是在业务发展上，零售业务要加快战略转型，由分行零售条线部门牵头制定方案，在配备好人、财、物的同时创设有竞争力的拳头产品，与经营单位共同将基础打牢；对公业务要加大结构调整，负债端通过政府机构存款拓展加大定、活期和单边存款的占比；资产端在保持目前规模及高收益的优势下，加大非地产类资产的创新力度和占比，同时加大供应链业务研究；投金业务要加大优质企业非标业务和资本市场的拓展力度。

      五是分行管理部门要强管理，精算账。一方面要做好对总行、对经营单位的上下沟通、传达和指导工作，学习系统内先进分行的先进产品，学习深圳同业的先进产品，发挥华兴的体制机制优势，做好创新产品的收集、复制和推广工作；另一方面要保持对经营单位服务反应速度的高效、简单作风，围绕经营净收入和KPI开展工作，扎实完成各项指标，拒绝虚高，挤干水分；

      六是经营单位要学会算账，加强学习。一方面围绕经营净收入和KPI精细化管理，一方面要全面掌握业务情况，要对本单位的项目负责；

    七是严控各项风险，加大清收力度。新增资产要在前端控制好风险，抓住现金流和抵押率两个关键点。存量资产做到:不等不看，出现欠息欠本立即查封起诉;第一负责人和主办人员要高度重视，投入精力严格按照总行要求办理；出现风险经营单位不能逃避，尽早清醒面对，不要有心理包袱；控制好员工风险，支行行长要加强对柜员和员工8小时之外行为的了解，加强风险合规的宣导；

      八是加强人才队伍建设，加大培训力度。多引进优秀的一线市场人员，尤其是零售的大堂、理财、信贷人员；各业务条线和风险条线都要加大培训，以案例和创新为主抓住核心、精准高效。

      段行最后强调：深圳分行要上下一心、共同努力，将华兴银行在深圳本地作出特色，把深圳分行建设成有创新能力的精品银行。