关于加班，曾听过下面这个传说。
某设计院在高校招聘毕业生
面试官的问题是：
「你包宿上网过吗？能连包几宿？」
某同学回答：
「曾经连包两宿，精神还杠杠的！」
然后该同学就被录用了。
被录用了！
设计院是有多需要熬夜啊！
正好何妨团里有好几枚小姐姐本职工作是干设计的。
小编就加班这个话题在群里问了一句，一不小心就炸出一堆加班汪，上演了一台——
加班吐槽大会
（为了亲友的隐私考虑，何妨对昵称和头像做了处理）
公司该不该加班，如果单纯论对错，可能永远都不会有答案。
换个问题，什么原因导致加班？
原因无非两方面：
公司的原因：1）领导统筹安排不合理；2）企业文化鼓励员工加班
个人的原因：1）总是拖延到下班时才做事；2）个人能力不足以胜任当前的岗位
个人原因没什么可谈的，如何提高效率、吸收学习的帖子到处都有。
何妨想和你谈一谈的，是如何看待加班，如何处理因公司或领导原因造成的加班，以及在领导喊你加班的时候，如何让加班变得有价值。
关于加班的原则
加班汪：最近加班特别多，感觉快变成常态化加班了，怎么破？
何妨：之前在知乎上看到一条加班原则叫做「救急不救穷」，和借钱类似。
救急的加班就是有明确的「急」事，可能是年底赶进度啦，产品提前投放啦，又或者是其他临时需求。它是在效率不变的情况下，通过对时间的增加，来提高产出（划重点！）
救穷的加班与救急的恰相反，可能就像你说的，加班成为常态化。它是在效率低的情况下，通过对时间的增加，来补救产出。
加班汪：可是摸着良心说，我工作效率也不算低了
何妨：除了效率低，还有可能是人员分配不合理。
你可以试着去判断自己现在的加班，到底是「救急」还是「救穷」。如果是「救穷」式加班，和自己的目标并不一致，那你要考虑的是要不要留在这个公司的大选择了。
关于加班的态度
加班汪：我最怕的是，一个大项目要加班，我的分工做完了，但不仅是同事之间要互相等进度，领导也是无所事事等着做最后的审核，特别浪费时间。
何妨：其实这类加班是可以避免的，最主要的原因是领导没有把时间安排好。
比如一个任务，其实一个星期前就布置下来了，如果领导抓紧点，安排好节奏，最后其实1-2个人跟着大领导做小的修改和调整就可以了，根本不用动员整个科室。
这是领导的能力问题，没有计划去调动人力，同时也不把浪费下属的时间当回事。
加班汪：咦，你这是在建议我炒了领导么？
何妨：当然不是，其实你也已经认识到了领导的问题，只是因为顾虑而不敢提。我想说的是，你可以试着「向上管理」。
打个比方，地球围着太阳转，太阳也在围着地球转。你为领导服务，领导又何尝不是在为你服务呢？跳出受制于人的想法，礼貌地提出你的建议。如果领导因此不满意，这也不是因为你不好，而是他不能满足你的需求，主动从你身边「请辞」。
掌握正确的向上管理姿势，戳：《嗨，老板，到我办公室来一下》
关于加班的技术
加班汪：我还遇到过这种情况，原本是别的同事跟的项目，但进展缓慢，几乎为零，领导又急于处理，就希望让我来接手。该怎么办呢？
何妨：的确是有很多领导只关注事情的完成，而不在意分配是否合理。如果遇到这种突然加活的情况，也不用纠结；如果忙得过来，自然是要接下项目，最重要的是要让这次加班变得更有价值，把加班作为展示个人能力的机会。
厚黑学开始！
首先是要确认项目有多急？预计要加班多久？这可是你额外增加的工作量。
其次是要确认项目现在的进度，让领导明白，你比起别的员工更有能力。
最后是要在项目进行中多多汇报进度，让老板安心，更加了解你付出。
其实这也是「向上管理」的一种方式，沟通和技巧就不多说啦~
最后，何妨的小姐姐想说，
加班，真的不是一件特别纠结的事儿。
放宽心，想想地球没了我照样可以转。
拒绝无意义的加班也不会怎么样。
脸皮厚、能力牛，加班还不是我自己说了算？
祝每一位姑娘都加班少少，涨薪多多！