广州冬夜

凌晨四点就醒来，再也不能入睡，因为还有很多工作方案要确定、实施：

1.本月按时完成全年的安装任务，回单、回单！

2.本月底就是年底，规划好组织的架构和人员网点规划、细化工作分工、岗位职责、部门和岗位的KPI指标。

3.2019年服务工作目标（高效、完美、严谨）、费用预算。

4.客户设备档案的建立和规划实施。

5.物料管理的全面细化展开。

5.新办公场地的规划和5S管理。

6.技术培训和服务管理文件的规范管理（培训教材准备）。

7.人员、代理商、客户、使用者的长期培训培养。

8.网点的管控与服务。

9.运维公司的业务协调配合

10.与销售、技术、品质、生产、财务等部门的工作协助配合。

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