2020-02-14 60万线下教育机构自救 + How the mighty have fallen

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中文文章：60万线下教育机构自救

背景：疫情让整个线下教育行业快速冷冻，甚至陷入生存危机。线下教育却迎来了全方位的爆发。

核心问题：（1）线上的机遇在哪里？（2）转向线上的难点是什么？（3）这次行业变化对于线下机构来说意味着什么？

（1）线上的机遇在哪里？

首先，全国近2亿的K12人群都被迫转移到了线上教育机构，这给整个行业节省了千亿的推广费用。其次，很多之前拒绝接受线上课程的家长也在大环境下开始尝试。这是之前很多线下机构不愿意转线上的重要原因之一。

（2）转向线上的难点是什么？

线上线下整体的运营逻辑从获客、转化到提供服务都完全不同。以教学为例，在老师无法给予学生监督的情况下，如何教学、互动，如何进行后续的练习、监督都是线上教学的难点所在。线上教育企业的能力模型与线下企业完全不同。

（3）这次行业变化对于线下机构来说意味着什么？

目前大部分线下企业的转型都是为了能够生存下去。相比起大型的线上巨头，线下机构并不具备优势。线下的优势在于服务、体验、情感连接。后续疫情结束后，可能大部分的线下企业还是会回到线下。但这次疫情提供了一个契机让线下机构思考自己与线上的关系是什么。

English Article: How the mighty have fallen - Goldman Sachs

GS has outshone the wall-street 15 years ago with its excellent performance during the chaotic time. However, it's running into trouble right now. $1 investment in GS in 2014 would only have $1.6 return now, compared to that of $3.6 S&P and $4.1 for JPM Chase.

Major reasons to this is the declining profits from capital market activity. This resulted from: (1) Tighter control on financing activity and compliance from the government. (2) Increase importance of technology where customers and corporate borrowers are shifting to digital banks.

GS's focus right now is to: (1) Provide a wider range of service like JPM by growing its consumer arm to attract more deposit. (2) Transform the culture into a more diverse one.

If it failed, a M&A like WFG and GS would be possible.