能力陷阱
Day 1周一
【阅读内容】
电子书：第一章
【金句】
“三步走”助你实现领导者转变
一是思考你所做工作的类型；
二是转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观；
三是重新审视自己。
【带你诊断】
问题一：在过去的工作中，你的工作模式是否给您带来了突破？
是的，我是做设计工作的，但我会跟关注营销以及推广的效果，然后反推如果更有效的设计出增加推广力度的设计，而不是自我感觉良好的艺术作品。这样的工作模式，让我不断的去拓展自己的思维，也不断对外沟通推广以及营销的关系网，了解他们的思维以及关注点，从而结合自己的专业给出更有效的设计思维，传达给团队。
说实话，当看到书中写到，先行动在思维，我发现虽然我不知道这个理论，现在发现我居然是按这个做的。现在想来，从而才获得了提升的机会吧。
问题二：是否能持续带你有新的突破？
目前是可以的，因为具有运营思维的设计是目前市场最需要的，也是能够帮助公司做好有效推广的重要思维。而且我其实会不断的拓展边缘，目前又开始从静态设计开始考虑动态流媒体方面的结合。并已经向领导提出，准备开始做，虽然我觉得我思维还没有到位，本来还有疑虑，但看了第一章的文字，我似乎更敢前行了，发现并不是自己过于激进，而是向上成长的一种方式。
【每日思考】
回答以下几个问题：
1）在过去一年/两年中，你的工作方式发生了什么变化？
其实最早我的思维更关注于技术层面，自己的技术提高，自己设计能力的提高，而且我是带着疑问来参加这个共修营的，我虽然还不是很透彻的找到了答案，但似乎感觉自己选对了组织，觉得应该能让我找到我的答案。
2）你的人际关系网发生了什么变化？？
本部门-同级别-上级
其实我很喜欢跟上级去沟通，有事没事去交流一下，有的时候是为了让领导了解我做了什么，有的时候想侧面从领导的语言中得到他的想法，获得更多的支持。但跨部门沟通，主动性还是稍微弱，这方面我还要加强。
3）在这个过程中，你的自我的认知发生了什么变化？
应该很大变化吧，我最早是旱地拔葱的管理人员，所以思维从自己擅长的技术中走出，去帮助别人成为技术能手，这其实是思维以及心理的转变，是有落差的，也是改变思维出发点的，这个过程很痛苦，感觉自己成为了幕后的人，但过了这段时间后，我发现我的思维更加广阔了。
4) 这些改变/或者缺乏改变对你产生了什么样的影响？
让我从痛苦中走出来，让整个团队都处于主动性强且积极的状态，让我有了更多思考的时间，而且说真的感觉自己格局变大了一点点，不会就这最基础的某个小事情作为落脚点了。
一本好书，开启美好的一天
早呀～
今天的是我们共读的第2天
阅读任务爬楼密码：1029
Day 2周二
【阅读内容】
纸质书，电子书：第一章
【金句】
杰克·韦尔奇（Jack Welch）说过一句很有名的话：“当外在改变的速度超过内在改变速度之时，终点就在眼前。”
【带你诊断】
盘点你和梦想的职位之间，到底差了哪些能力？
其实我当年高考报名的时候都没打算做设计这一行，只是想作为个人爱好，没想到兜兜转转还是走了这条路，我梦想的职位应该不是做一个纯技术性的设计师，因为我除了对专业领域感兴趣，我还对营销，推广，策划包括心理学等很多细分职业感兴趣，喜欢和人打交道的行业，但我的情商又欠款，所以总觉得梦想和现实很大区别还是我的很多能力需要提高吧
我梦想的职位可能是可以发挥更多多元化知识的战略性多一些的职位，能让我感到更多的成就感。
【每日思考】
回答以下几个问题：
1) 什么样的工作对你来讲是满意的？你对自己现在工作的满意度如何？（最满意是10分，最不满意是0分）
大概打分6分吧。
因为领导很信任我，可以给我大力发挥自己想法的空间，但更多是公司本身是20年历史的公司，各种管理机制和福利都比较老，价值这方面基本上是比较弱的。
2) 有哪些事是你知道应该做但实际上却没有做的？
我一直想学MBA，但总是因为各种工作繁忙，家庭的事情，等找理由延期，我买的第一套MBA联考书是2016年，也就是说3年我都没有付诸行动。
另外还有一个理由是，我专业是设计，但我学MBA是否是有易的，还是我学一个专业的硕士更好一些呢？也是让我一直没有付诸行动的另一个主要原因。
3) 结合第一章的内容，在哪些方面有所改变，会帮助你缩短现状到满意之间的距离？
我觉得我还是要利用好现在领导给我的比较自由的发挥想法的空间，积聚我想要发展方向所需要的能力，试着做一些希望最近能做的事情，或许能缩短我现状到满意之间的距离
4）这个问题如果是由你老板来回答，他/她会怎么说？他/她会认为你需要在哪方面提升？
老板可能会需要我有更多的眼界提升，毕竟我是做设计工作的。另外会对管理的全局性有更高的提升吧。老板曾经跟我提过，我现在提升不是从专业里面提升思维，而是通过阅读其他类型的书，去领悟更多底蕴，从而进行提升
一本好书，开启美好的一天