2023年PMP考试时间是什么时候？（PMP备考资料分享）

今年有四次，3月、5月、8月和11月，最近的一次在3月，具体的日期要看官网通知。3月没报名的盆友，可以报名5月的。

 来说一下考试的相关情况

考试是用的新考纲，因为《PMBOK®指南》更新到第七版了，考纲自然也要更新，据PMI的市场调查，近年来，项目管理行业新趋势在第六版和旧考纲中未收纳，为了确保PMP考试和项目管理的有效性和相关性，因此制定了新考纲。

​1、考试题型：

• 改版前：选择题（200道)。抽取25道题不计分 ，175道答对106道通过。

• 改版后：单选题（约170道）+多选题（约10道），总共180道题（多选题会说明选项数量）。

2、考试时间：

• 改版前：240分钟

• 改版后：230分钟

考试内容

1、主要模块内容变化

一般来说，教材和考纲是有一定的共同性，在内容上是差不多的，但这次的却有很大的不同。

• 改版前：五大过程组和十大知识领域（共有49个子过程）

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟

通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

• 改版后：3大板块：人员管理（42%），过程管理（50%），商业环境管理（8%）

❶过程（启动，规划，执行，监控，收尾）

❷人员（人员沟通，团队管理）

❸商业环境（可行性分析，法律法规）

 

考纲3大模块分析：

1、人员模块分析

人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK?指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。

这17种软技能是：积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。

主要涉及的知识领域是<第9章资源管理>、<第10章沟通管理>、<第13章相关方管理>，以及<12采购管理>少量涉及。

涉及到敏捷独有的知识并不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通用的。

其它如教练技术、回顾会议、谈判策略、每日站会在《PMBOK?指南》都有提及但不深入。
需要额外补充的内容有：冲突的五阶段理论、行为类型、思维过程。

2、过程模块分析

过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。

总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK?指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。

敏捷的知识在进度管理知识领域最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理最为密切。

3、商业环境模块分析

商业环境模块与《PMBOK?指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP?考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。可以参考的文献有：《The PMI Guide to Business Analysis》、《组织变革管理实践指南》。
注：《The PMI Guide to Business Analysis》尚未有中文版。

2、敏捷管理内容变化

• 改版前：敏捷管理内容3%

• 改版后：敏捷管理内容50%

因此在备考时，复习的教材便不止《PMBOK®指南》第六版一本了，还需要去学习敏捷管理的内容，这里我推荐的教材为：ACP官方指定教材《敏捷实践指南》。

​需要注意的是：

第六版《PMBOK®指南》+敏捷项目管理=第七版《PMBOK®指南》=考试大纲

如何备考