程序员接私活：一定要注意的几项，你遵守了几条？

1、需求要整明白

当还没有多少经验的时候，尝试去接项目做，并非坏事，因为在开发过程中，你的成长绝对会比看基本理论书来的快。

但是如果项目需要的技术对你太过陌生的话，这就会是开发过程中相当头疼的事了。

这样说吧，如果客户找上你，要你开发一款能够切换账号去访问某web页面以达到刷阅读的程序。大致需要明白了，就是从M个账号中不断的切换账号，然后不断的去访问某个web页面。此时，你就急着报价的话，实在是太傻了。

这是我的真实经历：

需求也就是和上面说的一样，我当时了解的细节就是：账号密码保存到文件中，程序需要从文件中读到账号密码，然后访问web页面。我当时就报价了，后面开发完之后，客户说还需要对页面做一些处理，也就是说要把页面上的某些数据保存到Excel中，这数据还要做除重处理。我当时就生气了，当时为什么不说？虽然客户后面也加了钱，但是这一来二去，浪费了大量时间。也可能是忘记了，更重要的是我当时没有问清楚。

还有这样的经历：

帮某个公司的老板私人做一个桌面应用，因为应用也不算复杂，我也就问了功能和处理方式之后，我就开始写了。写完第二天，这个老板就找到我，说他很讨厌绿色，而我程序内的很多东西都是绿色的，他更喜欢红色，于是，又得改……

修改颜色是很简单没错，不过如果项目稍微大一点，然后用的C++，编译速度可想而知吧。

2、保持沟通

同时，在做项目的过程中对自己的一些想法一定要随时保持沟通，这些做法都是为了防止需求跑偏，避免造成没必要的麻烦。

不是有这样一个经典的笑话，需求方给出一个图纸，实施方马上根据图纸实施，几个月后交工时需求方傻眼了，人家要的是一个烟囱，而实施方给人家做了一口井。

这虽然是一个笑话，但起码说明了沟通的重要性，如果当初多问一嘴，就不可能闹这么大的笑话了，因此，对有质疑点的地方一定要确定明白了再动手实施，避免走一些弯路。

3、工期要整明白

如果需求内容沟通明白了，项目的截止日期也是相对比较重要的，首先不要拍脑袋直接给对方日期。

与人合作，你说出的每一句话都是一个承诺，不经过大脑思考的话最好是不要随便说出去，说出去了对方就会当真。

你随便估一个日期，对方就可能按照这个日期去做为他们的产品上线计划，到时你完不成的话，你就要承担责任了。

因此，工期这事要根据实际需求好好算一下工作量，看看自己除了上班时间外还有哪些实际时间可以用。

也要给自己留一些余地，不要把时间排的满满的，万一家里有什么意外，比如亲戚来访什么的话，很容易打破你的计划，也会导致你实现不了你的承诺。

4、不要在上班时间去做

如果是自己接私活的话，最好不要选择上班时间去做，即使你手头的事情都做完了，也不要去做。

因为被公司发现了，那将是非常不好的，会影响自己的前途，在这方面要做好自己的管理与规划。

在合适的时间做合适的事情。这样方能做到淡定从容。

5、要有没有周末的心理准备

如果接了私活之后，你的时间就不是那么多了，平时你周末可能去看电影，打球什么的。

但是接了私活之后，你可能就需要呆在家里干活了。

为了你的一份承诺，你要静下心，坐下来干活，这就要求你自己有很高的自律性了，不像在公司，有纪律约束你天天去上班，现在你就是自己的老板，你要约束自己呆在家里干活了。

如果自律性不好，做一会，心就跑到外面了，然后脚也跟着一起出去了，那么你将不能完成任务，兑现不了自己的承诺。

6、当项目来临时，该如何报价？

价值都是相对的，一定要有自己的心理预期，有些人觉得五千很值，有些人觉得一万很值。不要饥不择食，不管多廉价都接；也不要人心不足，吃着碗里看着锅里，或者觊觎别人的高价。跟对方交谈时，一定要快速判断彼此是否是目标客户，不要啰嗦太多，你的心理预期是几万，对方的心理预算是几千，这样的项目还谈个啥，务必在最短的时间内确定大家是否可以继续谈下去，否则浪费不必要的时间。如果大家心理预期差不多，对方不是那种想三千块钱做个淘宝的，则继续往下进行。有的甲方要求不多，很爽快，这样最好，有的甲方需要出报价单，那么就详细沟通需求，整理报价，整理报价是一个费时的过程，不要嫌麻烦，我们不是服务商，我们是抢食的个体，一定要不怕付出，哪怕一无所获。

7、付款方式该如何确定呢？

切记，必须付定金，越多越好。通常我的付款方式是442，即预付40%的定金，项目提测再付40%，项目上线付清余款20%，这套方式针对个人比较好用，针对公司不好用，公司通常会留一笔费用在上线后一个月两个月三个月再付清，所以付款方式可以改成5311，即预付50%的定金，提测30%，上线10%，上线运营一个月后10%，坚持一个原则，前期付的钱越多越好

8、整个接私活的过程差不多就是这样了，最后，我再强调几点注意事项：

没有金刚钻，别揽瓷器活。
急单勿接。
任何不付定金的单子都是耍流氓。
不计得失，不怕吃亏。
保证质量，塑造口碑。

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