“挖人”套路

前两天来面试的一个美导说，她刚在网上填好了应聘资料，就有十几家公司打电话给她。

可见这个岗位有多抢手，招人竞争有多激烈。

其实很多公司不是真正缺人，而是缺人才。

所以，首先想清楚，你要什么样的人，所以并非捡到篮子里的都是菜，要看是不是你的菜。

招人不易，“挖人”也未尝不可。

最近研究了不同行业和大佬的挖人“套路”，和大家分享下。

一、“挖人”有策略

原麦山丘建立初期，市场负责人踏破北京所有的星巴克，在每家店看似泰然喝咖啡，其实是在观察服务员，看到哪个服务员服务特别棒，就向他介绍原麦山丘。就靠这招，招兵买马，完成前期的人才积累。

我很欣赏的一个大咖马斯克在猎取人才方面一些不同寻常的做法。

在Space X早期时，他会打电话给好大学，得到最好学生的名字。然后打电话给他们，说服他们为自己工作。无论录取与否，被打过电话的学生们都对马斯克在技术和商业上的见解有深刻印象。久而久之也建立起了良好雇主品牌。

二、“挖人”有方法

1、关注行业动态

美业变化特别大，是不是就会有企业走下坡路或者倒闭。如果你信息足够灵通，专门找那些陷入危机的公司的人来谈，能在短时间内有大收获。

2、长期关注公司流失的优秀员工

人才流失有很多种员工，当你拿出最大的诚意来挽留也没有成功时，依然可以保持与这些员工的联系。如果她在新公司赶得不开心，你主动联系她，她回来的概率是非常高的。

3、利用一切机会和场合关注并接纳人才

平时接触到优秀年轻人一定去要联系方式，通讯录上要有这样的人才储备清单

三、猎头套路

以前跟一个资深猎头聊过，猎头挖人有自己的一套套路。

首先要建立信任关系。毕竟是托付职业生涯的事情，相互信任很重要

展示自己的专业度，让对方感受到你是个专业性。

做资源整合，很多猎人喝喝茶就能促成一个人才去往更好的公司。那时因为猎头手上的资源多，牌就好打。

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也有人会质疑，挖墙角会不会引起同行反感。

你看过马云怕人走吗？看过华为怕人走吗？

如果你的人很容易被挖走，那就要反思你的管理是否有问题，是不是业绩差收入，是不是企业文化没有做好。

挖人是双向选择，就像恋爱，也要你情我愿。

只要是人才，哪个老板不想挖？只不过是有些人你挖得走，有些人挖不走。

那么多猎头公司，招聘公司，人家也是合法的。

人才你不挖，别人也会挖，不如你挖来试试才能。

现在跨界打劫的时代，八零九零后更要有敢拼的思想。

有底线有原则，有方法也要有魅力。

不如，试试你的魅力指数？