快速融入有诀窍——新员工“入伙”三部曲

此前，我们分享了新晋升管理人员的面试招聘技巧。那么，新员工入职后应该如何带？有哪些要点？——首先我们要明确：入职首月是关键，对员工今后的稳定性、文化适应度、良好工作习惯的养成都影响重大。经过多年的实操、易哥总结并升级出了一套适用于部门/区域级（销售型组织常见的最小作战单元）的新人入职辅导方法，以期帮助大家打造“招之能来、来则能战、战则必胜”的强悍梯队。

简单讲可以分为三个步骤“建组织、定规则、搞事情”

一、建组织

很多公司，新人在经历企业统一的入职培训，分配到具体所在部门后，接下来基本是传统的“三板斧”：

1、“见大哥”—安排直线领导；

2、“拜码头”一周边打照面混脸熟；

3、“入团伙”—进各种群+开会自我介绍。

三板斧完事，马上开工：指定个老大跟着混，老大吃啥你吃啥，一切都在工作中去感知、思考，领悟。至于成长是否达到预期，不好说，新人是否流失，看缘分…

以上场景大家一定很眼熟。这样好不好？答案是否定的。对于一个完善和正规的组织，新人入职，仅仅依靠企业级的统一培训，解决不了所有的事情，更重要的，还是得靠战壕里的手把手。所以，新人入职之前，团队的管理者，就应该先做好组织准备。在刚过去的2019年，我们经过迭代，进入了3.0版本——用“新手村”来管理和培养新人：

新手村，首先得建立村委会，在角色和职能上，设置如下：

在明确并提前分配了具体角色的定位和职能后，进入下一步：定规则。

二、定规则

有了组织，规则需要同步跟进，让大家“照章办事，有章可循”，具体设定上，把握几个要点：

1、产品化：规则和流程尽量按照“产品”的思路进行设计和打磨：用户思维，换位思考，可视化，界面友好；

2、有逻辑：时间线、事务线、挑战线三线并行，整个流程由浅入深由易到难，让新人成长变得有逻辑；

3、有交互：设置项目、阶段反馈、双向评比、出村总结，让整个过程多向、深刻、能固化，能优化。

具体操作时，在时间上按照“入职前—当天—次日—14天—30天”来设定为期1个月的成长计划。除此之外，对每个具体环节，安排对应的人员、资源，并予以明确操作指引，做到清清楚楚，明明白白。通过对“看板化管理，事项双向确认，资源匹配到位，随时关注角色”几个要点的把控，确保新人成长能顺利向前。

三、搞事情

有了组织和规则，第三步就是让全村的希望和村教师通过项目实操来打怪升级、熟悉环境、提升技能、融入组织：

在这里，我们结合新人整体特点和工作的特性，结合多年的实操经验，设置了新手村“打怪练级”的项目，包括不限于：

1、30天入职成长计划：在入职当天的闭门交谈中，师生商讨明确30天培训的价值、目标、内容与侧重点；

2、每日爆装备：入职前14天，每天定时输出工作日志，总结梳理心得体会，让成长可视；

3、1+1项目制：分为独立开展及师生合作项目。

*新手独立项目，多为难度低，时间短的事务性项目，旨在熟悉公司内部流程、机制、人员；

*师生合作项目，为具有一定挑战性，用时稍长的共创项目，旨在优化部门管理机制，提升员工效率。通过项目的挑战完成，解决实际问题，并建立战友关系；

4、好书推荐：入职当天，村教师给新人推荐指定书目一本，新人在2周时间内阅读完成后，全部门分享；

5、两轮师生互评：定期开展两轮互评，在对新人的成长进行测评的同时，让组织了解村教师对于新人的精力投入度和管理提升点，相互促进，共同提升；

6、满月酒+壮行会：入职满月，项目悉数达成，则由新人进行全部门总结分享，通过后出村，全村人的希望正式外出“打怪”。

此外，新人入职期间，组织的氛围，团队其他成员对新人的关心也是同样重要的。在“组织健全，机制完善，实践练级”的成长机制下，团队上下还需要从内心里真正重视起新人培养，我们才可能进一步提升新人的融入速度，让团队更强大，单兵更优秀！