HRBP必备的七大类工具清单ppt

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七大类场景21个工具


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BLM是IBM基于战略管理和组织行为学开发,是OD发展提升领导力工具。

BLM目的,从八个维度保证战略制定到落地闭环。聚焦市场业绩或机会差距分析来进行战略设计和战略执行。

BLM是BP的思考工具,提升战略思维。

1、市场洞察:决定战略思考的深度,市场发生了什么,对公司未来有什么影响。

2、创新焦点:战略设计创新寻找新思路,获取更多思路和经验,防止闭门造车。



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战略洞察工具BSC平衡计分卡。

HR四个角色与BSC关系,建立思维方式,让我们角度更多更饱满。

平行逻辑,财务和非财务指标平衡,长期目标和短期目标平衡、外部客户和内部客户平衡、结果与过程的平衡。


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战略制定:商业画布

小米在用

价值主张是什么?

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HRBP要懂业务背后的战略,形成业务模式、产品是怎么设计的?客户是怎么分层的?为什么做这块市场?源自企业对战略定位。

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海盗指标模型是初创型企业比较关注的指标,包含获取用户、提高用户活跃度、客户留存度、客户推荐度、营收。

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