企业如何在灵活用工模式中获益？

越来越多的大公司已经发现了灵活用工的好处，已经或正在对用工模式做出改变，这已经成为大势所趋。

普华永道

对于灵活用工，普华永道解释道：在之前的一项研究中，近五成的受访员工表示灵活的工作时间以及平衡工作和生活的关系，是择业时最重要的因素。

从下面的事例中就能很好反映普华永道的灵活用工模式：

一位职场女性正在伦敦学习财务分析师的课程, 同时还是一位两个孩子的母亲。她与普华永道签订了一份为期100天的合同，从11月开始，她工作了十天，让自己熟悉这家公司。随后，她于12月回中国探亲，次年1月重返工作岗位，完成剩余的合同。她现在正在休假集中精力参加考试，并将于10月份回到普华永道，开始另一份为期100天的合同。

普华永道采用灵活用工是雇佣项目的多样化决定的，公司需要具有审计经验的合格会计师以及那些在项目管理、数字和IT领域工作的专业人士。

普华永道允许员工在应聘时列出自己的技能和偏好的工作模式。在这种模式下新员工将与项目相匹配，而不是特定的、固定的角色。普华永道希望此举能吸引更多种类的人才，让更多的人才有机会在公司工作。

安永

同为四大会计师事务所之一的安永，已经有不少岗位采用弹性工作制，并且一直在考虑如何对制度再做出革新。目前，安永内部普遍采用的是我们所熟知的弹性工作制。具体来说，现在员工可以向公司申请，一周只工作4天，拿80%的薪水；如果你工作累了，公司会给你放个寒暑假休息一下；想去进修MBA也可以，那就一年后再回来上班。如今，为了保留人才，公司已将员工的个人需求也放到制度革新的考量中。

亚马逊

一年多前，亚马逊内部的几个技术部门开始实行每周30小时工作制，固定工作时间为周一至周四的上午10点到下午2点，其余时间为弹性工作时间。根据亚马逊官方的说法，他们认为其员工背景多元化，传统40小时的全职工作并不一定适合所有人，30小时是一次不错的尝试。

亚马逊通过调研发现：现在虽然每个员工只需要工作30个小时，但能够激发出他们在这30个小时内的产出，这对企业来说就是积极意义。有研究表明，在采用了灵活用工的大公司里，员工的拖拉现象减少了42%，工作效率提升了33%。员工会把重心放在及时、高质量地完成工作上，而不是“磨洋工”等着下班。

为什么采用灵活用工？

大公司发现，按照传统工作制度来要求所有员工是不合适的，如果可以根据业务需要或岗位采取更灵活的工作机制，往往能达到更理想的效果。那为什么大公司越来越爱采用灵活用工？

经济下行是一个现实原因，很多企业出于想要节约人力成本，同时又不想失去人才的考虑，会采用灵活用工来度过这段经济低迷期。现实生活中的压力，比如上下班高峰的交通拥挤，也是迫使大公司不得不错开员工上下班时间的一个因素。

灵活用工这种“人性化”的制度也体现了公司不再一味追求发展的速度和利润，而是把公司的企业文化和人文关怀纳入到制度变革的考量中，通过营造一个更舒适的工作氛围，来调动员工的工作积极性，提升工作效率。

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灵活用工到底是好还是坏？

随着互联网的发展，灵活办公将会成为一种常见的工作现象，但是当这种新的工作模式第一次以一种清晰的概念出现时，难免会引起议论。

一部分人表示：终于可以不用通勤挤地铁啦！可以在高效率完成工作之后有更多时间享受生活！

传统的工作模式已经不太适应现在的工作节奏，随着信息时代的发展，越来越多的工作要求的是效率，但是每天的通勤挤地铁不仅仅会浪费我们很长的时间，更会影响我们工作的情绪。

灵活的工作模式意味着可以睡个懒觉不用那么早去公司打卡、工作累了可以中途出去买杯奶茶、工作完后可以和朋友一起打打游戏。对有家有娃的人来说，这种工作模式可以合理调整工作时间，让他们得到更多照顾自己和家庭的机会。