听书 打卡第三天《危机领导力》

我是一个普通人，不是任何领导，仅仅只是一个普通的员工，但是我听了樊登的这个危机领导力的解读大有启发。

老规矩先来说作者。这个书的作者是丹尼斯•帕金斯。他毕业于美国海军学院，曾经是海军陆战队队员，参加过战争，担任过海军连长，战争结束以后回到地方上，开始研究企业管理，他有一个特别大的特征，就是他特别喜欢去研究极端的状况。比如说他曾经去采访过征服了南极的团队，珠峰的攀登的团队以及阿波罗13号的团队，所以这样一个人本身可能就拥有了永不服输永不放弃以及敢于直面生死的特质。

这本书的背景，是来自一个非常著名的案例，即AFR午夜漫步者号夺取1988年悉尼到霍巴特帆船赛冠军的过程，很显然，这也是最最极端的案例。悉尼到霍巴特帆船赛是澳大利亚的一项标志性的赛事，被称为南半球最艰辛的国际远洋比赛，以赛程长，天气变化恶劣无端著称，各种海洋风暴等极端天气层出不穷。

作者通过跟踪了这个团队的所有行程，总结出了超级领导必须锻炼的十条策略，其实是一个团队成功的十大策略。

第一条，让团队成为明星。最主要就是团队里面的每个成员都具有坚定的信念（谢绝那些三心二意只不过想试一试看是否会成功的墙头草），寻找多样化的人才，各位成员之间扁平化地位，追求兄弟情义和战友化情义（比如亮剑中李云龙和他的团队》，愿意去帮助别人。

最近参加了文青画吧在武汉疫情告急时举办的免费提供绘画爱好者的绘画课程的公益活动，其运营方式就是分别建立十个临时团队，我所在团队成员积极参于各种打卡活动，很快就优先于其他团队，我猜这应该也是一个明星领导团队。

第二条，不给失败，留任何借口。这个太有启发性了。作者在文章中指出，漫步者号最重要的特征之一，就是他们对准备工作的重视，他们不会给失败留有任何借口。他们会创建一个事情的检查清单，而且这个检查清单在比赛的整个赛程中都是持续进行的，比如什么物质在什么时候消耗掉了，是否需要补充。而且对有可能发生的变化有所准备，提前就会为可能发生的情况做好备案。

就比如我参加的这个漫画团队要求我每天作画后发朋友圈，一来是告诉别人，我要正式做这件事情了，我会坚持下去的。但是很多人做不到这一点，因为他骨子里认为自己坚持不下来，没有自信，这就会给自己失败留下余地。二来是让自己对自己的成长轨迹有即可寻。那么发朋友圈就是一个非常重要的准备过程，是包括心理和生理的双重准备。

第三条，是适度乐观并关注获胜的场景。乐观是必要的，发现获胜的场景，也是必要的，要建立潜意识的鼓励。每个人都需要他人的鼓励。

第四条，打造热衷学习和创新的工和文化。打造学习型团队的步骤是行动，反思行动后积累沉淀经验，但做到是不容易的。要学会就事论事不归咎不抱怨于他人。

第五条，评估风险，愿意驶进风暴

以上五条是准备工作。

第六条，保持联络，即使身处风暴中。在最困难的时候，沟通也变得很困难，要做到了解队友彼此默契，向领导人提供帮助和传递重要信息，情势所迫时，可以打破常规。可以看到情势所迫可以打破常规，这不是一般的团队能够做到的，这需要团队之间上下领导之间的各种默契以及为了战胜困难，达到目标不惜一切的决心。

第七条，填补空缺，找到共同掌舵的办法。掌舵人的压力很大，需要其他人提供补位的支持。平时对成员多锻炼多了解，危机时领导愿意放手。作出贡献又很多方式，有时一句简单的鼓励也会起到很大作用。

第八条，正视问题，应对前进中的障碍。解决问题，不要抱怨，运用幽默消除紧张。

第九条，增强适应力，掌握快速恢复的艺术。把问题看成是正常事件，冷静地从挫折中恢复过来，好的团队几分钟就恢复正常。

第10条，永不放弃总有别的出路。坚持不下去有千万个理由，坚持下去只有一个理由。

樊登最后说，关于领导力品质的养成，很少有涉及到危机情形下的领导力，大部分企业少了很多生命的威胁，所以很难锻炼出超级领导力。