维度一对应的团队原则：打配合，做组合；团队成员的行为特征要多元化，关注任务的与关注人际的相互配合；

作为一个管理者，你要去想的是，你有没有这种胸怀，容忍与你不一样特质的人，，和他组成管理团队；

作为一个员工，你要去想，你的领导是什么类型，你怎么去成为他不可或缺的左右手。如果他比较关注事情上做得更细，如果他只谈工作，其他同事的一些思想问题可能你就要去协助解决；你的位置不同，所采用的行为也不同；

二、维度二：直接（快），还是间接（慢）

有些是比较快和主动的；有些人是比较慢和被动的；

维度二对应的团队原则：从他人的角度出发；

最后决定你谈话效果的不是你习惯使用什么方式，而是对方习惯接受什么方式；

对方是一个快的人，你就最好直接主动一点，对方是一个慢的人，你就要相对委婉被动一点

三、DISC矩阵

根据一个人到底是任务导向还是人际导向，比较主动还是被动（被动的意思不是反应慢，而是遇到事情会想一想），我们把人的行为风格分为DISC四种，任务导向而且比较主动的是D特质，人际导向而且比较主动是I特质，人际导向而且比较被动的是S特质，任务导向而且比较被动的是C特质；

我们人为地去把行为风格作界定，不代表一个人身上只有D、只有I、只有S、只有C，每个人身上都有D、I、S、C，只是比例不同而已；D、I、S、C只是特点，本身并没有好坏对错之分；

1、Dominance指挥者：关注事，行动快，目标明确，反应迅速；

D特质一方面比较关注事情，一方面比较主动，所以你会发现这类人的目标非常坚定，使命必达，而且速度很快；

2、Influence影响者：I很喜欢那两个词，第一个叫“人来疯”，第二个叫“自来熟”，人越多，他越兴奋，他不怕与陌生人在一起沟通；

3、Steadiness支持者:S也很关注人，但是很委婉，因为他很害怕冲突，他会观察别人的感觉和反应；

4、Compliance思考者:他关注事情，遇到一件事情会想一遍，想两遍，想三遍，他希望自己不断超越，明天的自己一定要比今天的自己更好，所以他比较追求完美。