每天坚持写“创业心法”，渐渐有了效果

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1.为什么公司真正的突破从来不是商量出来的？就像从来没有人用擀面杖缝衣服，宽面幅无法实现突破。创业者要做的就是独立思考，突破。和他人商量的目的只有一个就是完善思维模型，开会用来动员，不是用来商量的。

2.前面说过不要太信任员工提出的建议，因为他们往往处于完成任务的目的。但老板其实又要信任员工（啪啪自己打脸），要不公司肯定走向死胡同。关键在于老板要自立，独立思考，这不是开玩笑。老板试图把自身的任务交给别人是不可行的。无论公司采取什么样的管理模式，老板角色不可缺位，可以合理授权。

3.饮料长久不衰的大前提是人必须引用水，如果通过多支付一点钱，能够获得很大的一个口感，就愿意支付。也就是对一项必需品改造后，人们通过很小的成本就能获得更大的惊喜。可以试试去找这种创业机会点，欢迎交流。

4.前面写过传统行业都在寻找直播、社群等等新的渠道形式，但积重难返，其实很难。反向思维来讲，如果拥有直播、社群的运作资源，也可以实现对传统行业的改造。传统行业要想转型，需要作出对接新型营销形式的接口，这个接口从内部培育其实很难，上次和老领导的谈话中也表达了这个意思。跨行业的不同思维模型非常必要。老产品新卖法值得继续研究，传统销售需要这项服务。

5.前面讲了个体经济必然发展，就会涉及到另一个问题：公司制是否走到黄昏？最近几天，我在思考，如果一家公司要想开展个体经济的组合式改造，可以做的有哪些。场地、办公设备、生产设备等都可以租赁。原来全国划分大区、搭建销售经理团队的方式，是否可以实行销售合作。原来搞全产业链，是否可以通过分工协作达成更快效率。已有的例子就是苹果公司出设计、技术，全球采购配件。研究这件事的意义在于对现在很多公司进行改造，一家100人的公司通过改造也许可以缩减到10人左右的规模。当然，核心竞争力必须要掌握在自己手中，肯定也不适合所有行业。

6.手中有锤子的人看什么都是钉子，人很难突破知识陷阱。我总结前面的失误，发现普遍存在的原因是去做不专业的事情。只知皮毛不算通才，不知道自己不知道的时候更危险。创业需要点大无畏精神，但不是赤着双脚过沼泽。

7.正在读《穷查理宝典》，查理·芒格不仅始终在学习不同思维模型，更主要是他们真正用起来。他可以用条件发射这一心理学原理把可口可乐公司的整个经营战略梳理一遍，用一条办法就可以获得胜利，更何况拥有上百条，这也许是他真正厉害的地方。

8.我写的“创业心法”好像不应该做什么更多一些，我认为人只有先解决对自己的错误认识才能更好地开始创业，应该可以更多地避免失败。这就是反向思维，如果我知道会在哪里死去，那我肯定不会去那个地方。

9.通过不断的思考，最近在有些项目的判断上更加游刃有余，以前遇到一个新项目会通过了解具体内容来论证，现在更多是先观察基本运作逻辑是否行得通，判断更快更准。也帮助一些朋友论证了一些项目可行性，给出了建议。

10.为什么我看起来说的头头是道，还是没有发现好的创业机会点并开始行动？我也着急啊，哈哈哈。