升维认知-学习有感

这周六在杭州光华赋能培训机构的组织下，在文化大酒店6楼举行了一场500人讲堂分享大会，主讲老师方永飞原是浙江大学主讲教授，现是共创会创始人，天使投资人，光华赋能，共同体董事长。方教授以幽默诙谐，通俗易懂的例子向我们讲述了现代企业发展的趋势以及遇到的一些问题，其中以中国最优秀的企业阿里巴巴跟华为作为例子，分析他们只所以会这么成功的背后因素，以个人，家庭，企业，国家从小到大来解释现代企业发展的严峻形势。

从之前的成本优势到技术优势，到生态优势，这一天的课程其实是教会我们要转换之前的思维模式，顺应时代潮流，在逆境中学会”变“ 才会变得”妙“

赢在中层就是要提高管理人员职业化

说到职业化，方教授以他们公司拍的一个简短的小片向我们展示了为何同样在一个公司的员工，处理同一件事，不同的人会有不同的处理方式。这也让我看到在职场工作上，不管是作为一个基层员工还是中层管理者，想问题处理问题要面面俱到，要把领导还没想到的都要想到。由此得出一个有关职业化的解释。

职业化就是一种工作状态的标准化，规范化，制度化，包含在工作中应该遵循的职业行为规范，职业素养，和匹配的职业技能，即在合适的时间，合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，不为个人感情所左右，冷静且专业。

像阿里巴巴，华为之所以会这么强大，其背后是有强大的体系化支撑。一个企业要发展，还是软实力的问题，软实力涵盖了人力资源体系，财务体系，供应链体系，管理体系，数字化体系，物流体系，信息化管理体系等等，最好实现人、财、物、事的数字化驱动。这是实现高层次团队职业化的重要基础。这个观点跟我年前做的那个PP报告的想法是不谋而合的，数字化跟系统化相辅相成，数字化体现系统化，系统化离不开数字化。化繁为简，这就是之所以强大的原因。

数字化能力已经成为管理职业化的一个重要指标，“数字化管理师” 已经到来！

要想管理好团队，必须要有制度，其中说到了4R制度，R1就是结果定义清楚，R2就是一对一责人，R3就是检查与改进，R3就是奖罚不过夜。还有由戴明发扬光大的PDCA，以及讲到了联想的复盘模式，回顾目标，评估结果。

后面讲到了“拐点”这个词 引发了“荷花效应”这个词。

荷花效应给人最直接的启示就是，最接近胜利的时候。很多人在第29天的时候选择了放弃，虽然他们离成功不远了，只剩一天之遥。这其实告诉我们在学习的过程中，要重视这种“日积月累的魔法”不要因为一时看不到明显的学习效果就轻易萌生放弃的念头，要相信你所努力的每一天，都在为你的进步奠定着不可或缺的影响，终有一天你会感受到这种“厚积薄发”的力量。因此，当你在学习的过程中，感到辛苦，没有动力坚持下去的时候，想想“荷花效应“，不要轻言放弃而错过自己的”完美盛开“。所谓拼到最后，靠的不是运气，而是毅力。不管是个人还是企业还是国家都不可能是一帆风顺的，都会有跌有涨，都会有一个拐点，而决定你是在拐点前还是拐点后的因素，关键是要靠坚持。

职业化二十宫格讲的是在职业道德的基础上，意愿态度跟专业能力决定了你处在那个格子上，这个发现还是有些牛逼的，第一次见到这样的职业化二十宫格。

一个企业的管理者，做对决策必须要有一定的思维高度，把握问题的全局性，以及对动态的一些应变能力，在这里就说到了一个认知，其实每个人的认知都不一样的，认知是有层次的，作为一个管理者要不断地提升自我其实说的就是升维认知，这样看待问题就会系统化，全面化，能理出问题的关键。

最后让我比较深刻的是讲到了成功始于修行，就必须提高自己的三个”商“，智商，情商，逆境商，特别是情商，这是让他人喜欢你的一种能力，可以说是一种超能力，情商低的人不管他再聪明，都很难处理他与他人的关系，甚至是与家庭的关系。人生在于修行，需要好好修炼。

这一天的课很多东西让我醍醐灌顶，也学到了一些智慧，很多东西要理论与实践相结合才能产生火花，在今后的职业生涯与个人人生中，在成功的路上修行，做越来越好的自己。

最后，很感谢公司给与的这次学习机会，能够让我接触到思想界的讲师大咖，感谢公司的福利，也希望自己所学的东西能够给公司创造更多的价值与效益。

其次很感谢方教授一天的课程，不管是在个人自我管理方面还是在职业管理者方面，都给我们演绎了一个很新颖的思维认知深层次的更新。

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