通知监理

向监理报验是项目经理的事情，承包人未通知监理到场检查，私自将工程部位覆盖的，监理有权指示揭开检查。一切责任由承包人承担。

所以，项目报检报验都是项目经理的事情，监理有很多权限让甲方掏出钱来。

关键工序要进行施工前24小时，书面通知监理派驻现场。

隐蔽工程属于关键部位，关键工序。

所以，原则上，我在这个项目犯了没有报验报检的沟通知错。

然而，监理，甲方都有推卸责任的表现，让这个项目看起来不伦不类。

从技术上来看，甲方之所以要请监理，就是因为不够专业。监理的存在，就是为甲方把关。而，去年福州派来的大哥显然徒尸其位。

我们项目经理在做事，总要有个把关人，裁判。这样才不会乱来。

而这些都是在专业上相互较量。全能的万能的监理，很多时候在现场也很彷徨。