有效利用时间，拒绝无效努力

1.把时间用在关键要务上。

一个团队，每天有很多事情要处理，作为管理者不可能每件事都亲力亲为，如果每件事都要自己来处理，一方面是时间利用率低，另一方面，事情也无法保质保量的完成。团队需要管理者来管理，是指管理者要合理的将事情分派给员工去完成，团队管理最重要的是管人，培养员工去解决具体问题，这样管理者才能站在全局的角度，找到当下的关键要务，为团队的发展指明更好的方向。

2.告别气氛沉闷，效率低下的会议。

管理者在开会时要注重各个成员的参与，积极鼓励员工表达自己的想法，可以激发更多成员的创意思维，以这种方式思考出来的结果会更加全面。管理者在组织头脑风暴时，应该尊重每个成员的想法，不要急着去否定，头脑风暴的意义在于收获更多更好的想法，让每个成员都有参与感。

3.正确又高效地做决策

通过头脑风暴收集到足够多的想法后，就要对这些想法进行决策。在决策环节，管理者可以借助“六顶思考帽”这个工具，将员工的思维分成六种角度，考虑到这个方案的收获、利益，以及可能出现的风险和问题，这种决策方式可以缩短时间，为管理者筛选出最合适的决策。