稻盛和夫 《阿米巴经营》经典语句20句

1、人生·工作的结果方程式

     人生·工作的结果=思维方式×努力×能力

2、阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。

3、阿米巴经营不是世人所称道的经营的技术技巧。阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运行的所有制度都密切相关的、综合性的经营管理体系。

4、阿米巴经营的目的有以下三项：

第一个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。

第二个目的：培养具有经营者意识的人才。

第三个目的：实现全员参与的经营。

5、在经营中判断问题，要符合世人所讲的“通逻辑、合伦理”，就是说，必须依据“作为人，何谓正确”的原则进行判断。

6、公司经营的原理原则是“销售最大化、费用最小化”。为了在全公司实践这条原则，就把组织划分为小的单位，采用能够立即应对市场变动的分部门核算管理。

7、各个阿米巴“自己的饭钱自己挣”，如果不发挥自我保护的“利己”的一面，就无法生存；但是，另一方面，站在整个公司的立场上，谋求整体利益最大化，确实阿米巴本来的使命。个体利益和整体利益一旦对立，就会矛盾百出。为了克服这种矛盾，作为个体的阿米巴，在维护本部门利益的同时，还要超越立场的差异，站在更高的层次上思考问题，做出判断，这就需要经营哲学。各级领导人都需要具备这样的哲学。

8、我一贯强调领导人必须是一个人格完美的人。人格是不断变化的东西。领导人为了带领集团走向正确的方向，不光要有能力，要能胜任工作，而且要不断钻研，提升心性，磨炼心灵，成为一个具备高尚人格的人。从经营者到阿米巴长都必须具备优秀的人格。

9、理想的公司内部规则的制定需要参照一下的5条标准。

（1）要符合公司的基本思想和价值观

（2）要从经营的角度出发

（3）要如实反应经营的实际状况

（4）具备一贯性

（5）对整个公司都要公平

10、钻研创新，想尽一切办法，在增加销售的同时，不断地、彻底地削减费用，这就是经营的原则。

11、现代企业经营最重视速度，如何提高时间效率成了竞争取胜的关键。

12、所谓阿米巴经营，现场才是经营的主角，间接部门应该彻底压缩。归根结底，间接部门只能是一个“小政府”。

13、通过设定目标来统一组织的方向。根据公司方针，各部门负责人首先要充分思考“自己所负责的事业应该发挥何种作用？这一年要增长多少？”并据此制定“master plan”。

14、所谓充分理解，就是要把达到目标真正当做自己的责任。无论询问哪一位成员，订单、产值、销售额、单位时间附加值等，有关这个月的预定数字，他们都能脱口而出。在熟知的基础上，为了达成预定，要把具体的行动计划分解落实到每个成员头上，让他们确实感受到，只有每个人都达成自己的目标，部门预定的目标才能达成，这一点非常重要。

15、领导人必须对销售部门收集来的信息进行认真分析，正确把握市场和竞争对手的动向，在正确认识自己产品的价值基础上，决定价格。定价是决定企业生死的大问题，领导人必须全神贯注、全力以赴。

16、“能力要用到将来进行时。”能做到这一条的人就能把困难的工作引向成功。“无论如何也要让梦想成真！”抱着强烈的愿望，付出不懈的努力，能力一定能提高，局面一定能打开。

17、制造部门和销售部门应该互相切磋琢磨，抱着关爱体谅之心互相协作。

18、在职场里努力做好上司分配的工作当然是重要的，但是重视自主性的阿米巴经营中，光做到这一点还不够，在每天的工作中，应该经常思考“以往的做法究竟好不好？！应该寻找更好的方法。今天比昨天好，明天比今天好。不断对自己承担的工作进行改进改良，这是阿米巴经营的基本要求。

19、我认为，率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。比人心更可靠、更确凿的东西并不存在。

20、要相信人具备无限的可能性，要付出无限的努力。