数字化云平台架构与实现

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大家好，我是王葱权，今天给各位简要分享一下普元数字化云平台（the Platform）的架构与实现的相关内容。

今天分享的内容主要有这几个部分：

首先给大家介绍the Platform总体架构情况；

接下来是平台最为关键的几个特点（协作、自助、自动）；

最后做一下简单的回顾总结。

架构总览

DevOps，解决的是如果在这个云平台上建立“软件产线”的问题，让企业能够在这个平台上按照一定的流程、规则去生产你的系统，协同你的团队；

数据管理，重点解决微服务架构下，数据的问题，我们知道，微服务是“松耦合”的新形态，但是只有计算的松耦合是不够的，还需要在数据上的“高内聚”，微服务架构下，如何管理数据，就是这个层次重点考虑的问题；

最后一个层次，是应用框架，云平台，是供应用运行的地方，如何让各种类型的应用能够快速的搭建起来，这是企业云平台的重大课题，the Platform内置提供了标准的移动/Web、业务流程、集成以及数据四类应用的基础框架。

简单介绍了总体架构以后，我们看看这个平台和现在业界的很多云平台的区别，大家应该非常清楚，目前最常见的云平台使用方式，就是“租地、卖地”的资源租赁方式，这种模式只解决资源供给的问题，他不解决企业系统的建设问题，企业系统的建设，都要有如下的步骤：

协作化

如何与商业伙伴协作？如何进行产品管理？产品怎么设计？开发如何开展以及如何验证上线，并保证服务的有效运行？这些都是企业考虑的重点环节，这些环节如何有效的配合起来呢？这就是我们云平台重点考虑的地方：协作。

要协作起来，我们认为需要有三个关键的因素，有规格、有流程并且有一系列的工具支持。今天重点来说说平台考虑的关键规格有哪些。

我们认为，有三方面规格非常关键：

• 产品与服务的规格，有了这些规格，才能解决技术差异化的问题，基于这些规格，就能够将不同技术、不同厂商产品对接到平台上，为企业建设系统所用；例如，普元的大数据产品、SOA中间件以及星环科技的大数据分析能力等等；

  
  

• 流程规格，很多人可能会困惑，为什么要定流程规格，平台上有了不同的技术服务、产品以后，怎么组合，如何使用，各个企业其实都是千差万别的，究其核心原因是，每个企业的流程是不一样的，无论是管理流程、业务流程，都不一样。流程的规格，是用来屏蔽企业的差异化的。

  
  

• 交互的规格，它解决人、物以及企业业务逻辑之间如何沟通的问题。

上面说的是协作的基础，下面聊一下，怎么有效的协作，现代的协作是什么样子的。

左边这个图，估计大家都很熟悉，也经常干：标准的工作流程，自上而下规划的流程、分工。它是一种固化的流程，也可以称之为计划时代的协作。所有非计划内的，通过线下的管理流程进行补充。现代的协作，有一个重要特点，就是拟人的、平等式的，他就像一个生态，像一个社会，那怎么才能做到，需要什么样的基础？首先第一个基础就是沟通，要能够沟通起来，信息能够流动起来，而最最自然的沟通方式，那就是聊天。

聊天，他首先是解决了实时性问题，现代的工具（例如手机+很多终端），它又替我们解决了地域、位置的问题，让我们可以做到随时随地的进行沟通。但这离我们追求的还有一些差距，就是还需要做到，人、物以及你的企业业务（逻辑）三者之间可以进行聊天，拟人式的聊天。

自助化

有了这种聊天式沟通基础以后，再进一步提升效率的方式是什么，我认为是自助的手段。

我们都知道，加快效率的方向有两个，一个是时间方向，另外一个就是空间方向，时间上，执行更快，空间上，距离更短。自助就是让业务链条（业务距离）更短的手段，想象一下，原来在百货商场柜台前购物与现在电商模式，就一清二楚了。

在云平台上也是一样的，只是提供资源和地盘，然后让很多人去折腾也是远远不够的，他应该能够自助的去完成很多事情（后面会讲到）。

自动化

刚才讲了在空间方向的效率提升手段，我们再来看看时间维度的手段，这里我只讲一点，那就是让重复劳动自动化。

无论是做系统设计、开发、运维的人都非常清楚，在我们建设、运维业务系统的日常工作中，有太多的重复劳动了。重复搭建环境、重复的系统部署、重复的验证等等。这些其实都应该自动化掉。

这些也是我们平台考虑的三个方向，作为平台，有三个最为关键的视角（或者称之为角色），消费者视角、提供者视角以及生产运营者视角。

我们目标是：

• 让生产运营者做到聊天式的开发运维一体化；

• 让提供者做到自动化的部署供给；

• 让消费者做到自助式的开通使用；

这就是我们所谓的thePlatform的 CSA

我们首先看看第一点，ChatDevOps

我们录制了一段简短的视频，介绍使用thePlatform时候，开发、测试、经理如何协作的。这里先简单介绍一下屏幕上的几大部分：

• 左边是运维监控区，在这个区域可以看到开发环境、测试环境甚至是生产环境的具体情况

• 中间是开发测试区，在这个区域可以看到开发人员、测试人员的操作过程

• 右边是图形与发布区域，在这个区域展示的图形化测试界面及管理者的移动交互界面

在这个视频中，有三位参与者，开发：scott；测试:jenny；经理：martin，他们都会以聊天的方式进行沟通，也会和环境中的虚拟机器人进行沟通。

好，接下来，请各位看视频

前面视频介绍了我们说的聊天协作过程，接下说说我们对消费者视角的思路，作为平台，我们面向消费者，提供的“东西”只有一种，那就是产品。无论你需要环境、数据库或者是工具等等，它都是我们市场中的一款产品，你只需要到市场上找到它，然后进行申请开通即可。

重点强调的是，你只要指定某种规格的产品，进行开通，平台（系统）会自动为你进行环境的准备，软件的部署等等。而作为消费者，你不需要做太多繁琐的系统层面的操作。

右边是用户从市场上找到数据库MySQL，进行开通的过程…

刚才提到，系统会为用户（消费者）自动进行部署开通，如何做到的，下面就来说说第三方面：自动化部署

在我们的思考里，引入基于策略的模式，无论是环境、软件产品（甚至是开源软件），先定义规格，有了规格，我们就可以基于它定义策略，有了策略，系统就知道如何部署它。

例如我们自己的DevOps流程，分成四套环境（开发、测试、预发、生产），每个在DevOps上的产品都有其部署规格，针对这四套环境，系统就会执行不同的动作和流程。在开发、测试环境，拿开发分支、走snapshot版本、给他起单实例。这些都是策略。

总结

啰啰嗦嗦这么多，来总结一下前面所说的内容，首先整个平台架构上分成了四层（设施、DevOps、数据管理、应用框架）；其次介绍了需要定义的最为重要的三点规格；最后是平台的三个特点（聊调式的生产运维、自助式的消费开通以及自动化的部署供给）。

好的，今天就到这里，谢谢大家。

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关于作者：

王葱权

EAII-企业架构创新研究院 常务理事

2001年加入普元信息技术股份有限公司，现任软件产品部总经理，负责普元信息技术与产品的运营工作，长期致力于企业软件平台建设实践。毕业于同济大学，主持完成一系列产品研发工作，包括普元SOA应用平台、普元BPM/ESB集成平台及移动与云计算平台等。对企业技术架构有较深刻理解，曾主持中国建设银行、中信银行、国开银行等多家大型企业的技术平台规划与落地。

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