青蛙训练营第一天总结

20190509青蛙训练营课程复盘【DAY1】

一、什么是青蛙？大挑战、高价值、重要的事情。即抓住重点！把重要的事情做极致!

二、介绍时间管理四象限

第一象限:重要且紧急（例如，大客户投诉、重要紧急的会议）往往是第二象限重要不紧急事情没有处理好发生的，需要立刻去做

第二象限:重要不紧急（例如学习提升,提前制定应急预案）是时间管理的重点，需要一口一口吃青蛙吃香肠。

第三象限:不重要但紧急（例如无预约突然来访，跟自己不相关的会议）建议授权

第四象限:不重要不紧急（例如玩游戏，刷抖音，逛淘宝）建议最好少做

三、设立青蛙任务的原则:SMART原则:目标具体，可衡量，可实现，具有相关性和时限性

四、先吃青蛙，再吃蝌蚪

学习了青蛙工作法，先做重要的事情，再做其他不重要的小事。把能授权的事情交给老公，不必事事亲为。