“爆品时代”还能不能模仿?

互联网时代是一个追求“爆品”的时代,一个产品如果不能成为爆品,它的命运就注定被淘汰。然而,爆品也没那么容易打造,所以有一些企业长期跟在别的产品后面,通过模仿蚕食别人的市场。这其中的一大代表,就是娃哈哈。

然而近些年,娃哈哈集团的业绩一年比一年差,其中最主要的原因就是,它原来的爆品已经过于老化,跟不上时代,而新的爆品迟迟出现不了。那么,在爆品时代,靠复制模仿是不是已经没有出路了呢?


娃哈哈成立于 1993 年,在饮料品类不太多样的年代,娃哈哈 AD 钙奶、营养快线等,是几代人的童年记忆。然而直到现在,大家耳熟能详娃哈哈饮料基本上还是 AD 钙奶、纯净水、营养快线、八宝粥等等。这些产品,大多都有十几、二十年的历史了,在当时推出的时候是爆品, 但是跟现在的爆品一比,就显得很土。

此前,宗庆后在央视《对话》栏目的采访中,也提到缺少新的大单品,是哇哈哈业绩下滑的重要一点。而他所说的新的大单品,就是爆品。然而即使意识到这个问题,娃哈哈仍然没有打造出一款独有的爆品,不知道是不是因为产品策略已经形成定式,缺少“爆品”思维。


关于做产品,有两种方法,一种是自主创新,另一种是抄袭别人的创意。娃哈哈的产品策略,其实就是抄袭。只要市面上出现了比较火的产品,娃哈哈就会研究它们的口味和包装,然后山寨过来,变成自己的产品。虽然大家熟知的娃哈哈单品只有几款,但从成立到现在,娃哈哈复制模仿的产品,至少也有 300 款。作为大型集团企业,娃哈哈有强大的渠道优势,所以即使复制模仿,它也能轻松反超竞争对手,年销售额高达几百亿。

那么,复制模仿的好处是什么呢?首先,开发成本低。打造一个爆品并不容易,需要投入巨大的人力物力财力,而别人投入巨大的研发成本,娃哈哈只要复制过来,借助强大的推广和渠道,就能迅速占领市场, 打败对手。其次,试错成本低。复制的产品通常都是市场上的明星产品,已经经过市场检验,只要开发出来,一般都能被市场接受。而自己耗费巨大精力打造的产品,如果不被市场认可,那么所有的努力就打水漂了。所以很多企业宁愿复制,也不想开发新的产品。


然而复制模仿也有很大的坏处,其中最重要的一点就是 , 长期跟在竞争者后面,很难真正了解消费者,产品也不会有太大突破。而且,随着时代的发展,在消费升级的驱动下,没有“爆品”的企业,品牌竞争力将会越来越弱。这也就是娃哈哈产品目前面临的最大难题。

那么,是不是说复制模仿别人就不好呢?当然不是,中国的很多企业,其实就是靠复制别人成功的。只不过,复制也要分阶段,不能长期作为企业的产品策略。

在市场一片空白,野蛮成长时期,通常是复制模仿的最佳时期。这时候,通过复制模仿能够低成本、快速占领市场。比如腾讯、百度、阿里,就是在中国互联网刚刚起步时期,模仿 ICQ、谷歌、亚马逊发展起来,并最终奠定了互联网世界 BAT 三足鼎立的格局,至今难有对手。

但是当市场处于成熟期时,再去模仿就很难有进展。这时候,需要研究市场、研究客户、打磨产品,最终做出自己原创的,适应消费者需求的爆品。比如现在流行的二次元饮品“小茗同学”,它在推出之前, 就对 95 后人群的口味、语言和文化做了大量研究,将客户研究透彻后, 它将产品包装成二次元漫画形式,并在每种口味的包装上都设计一个小故事,期望与消费者产生情感共鸣。最终,这个产品成为爆款。反观娃哈哈,这些年,它也有自己的新品出来,但是仍然停留在复制模仿上, 没有一款成为爆品。

目前,很多中小企业的产品策略,也像娃哈哈一样,停留在复制模仿阶段。这会限制企业的产品思维,使产品难以有大的突破。而且在爆品时代,复制模仿的模式,很容易就被淘汰了。所以,企业应该有爆品思维,将注意力和资源,放在一个产品上,专门去打造一个爆品,这样企业才能更有未来。

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