公司座谈会发言稿

各位领导、同事：

大家下午好，下面我从以下两方面谈谈技经专业。

一、如何发挥岗位职责、协助部门做好专业管理

目前我担任的是技经专业工程师，主要负责技经工作的安排和控制技经工作的进度、编制相关技经文件以及经济分析，负责外部审查相关技经工作以及内部技经文件成果的审核。为了更好的履行好职责，我想从以下三点着手。

第一就是负责技经工作的安排和控制技经工作的进度过程中，充分考虑技经人员手头上的工作情况以及未来发展的偏重点，多关注公司项目的情况，项目完成时间，特别是一批次多项的项目，主动提前和部门主任沟通技经提资时间，配合其他部门一起保质保量完成技经工作。

第二就是技经成果提交前，审核技经文件成果，审核通过方可提交。严格把关技经成果文件质量。尽量地做到概算不超估算，预算不超概算。

第三就是协助好部门以及领导做好相关工作，如客户工程的报价，项目的总投资、设计费情况的统计。

二、专业技术提升

我从以下四点来说，第一是所有技经人员加强原有技经专业知识、相关规范文件的熟悉应用，及时更新学习新定额、新文件，并应用的到相关工程中；

第二是针对技经专业有关设计方面不清楚的突出问题，及时向设计人员请教学习。

第三通过审查或者被审查，取长补短，学习别人优秀的地方。

第四总结2019年的工程技经专业情况，将存在的问题和如何解决问题形成清单作为内部学习资料。根据类似工程的投资情况归纳总结单位造价。

感谢大家的聆听，我的发言完毕。