10000小时、误区、三板斧破四困境
01——不做伪工作者——效率
很多工程师其实也挺忙的，但是产出却不高。他们罗列出自己的工作，认为完成一半，压力就会少一半。传统的软件公司中，任务是事先定义清楚的，在规定时间内完成自己负责的模块就可以了，随着时间的推移，任务是越做越少的。而互联网公司却不同，其工作内容是动态的，几乎不存在将任务队列清空的可能，所以我们追求的不应该是完成了百分之多少的工作，而是完成了哪几件重要的事情。一个聪明的员工应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它们——这是新员工所欠缺的。
伪工作者——看似很忙，但是实际上却没有为公司做出实质性贡献的员工。
如何防止员工成为伪工作者？
- 让员工站在“做什么事情能让公司最大获益的角度”去做事情，这样他们在做不完的工作中就会寻找重要的工作去做，而不是简单应付老板安排下来的任务——然后向老板交差。
- 让员工明白——他们积极工作其实最受益的是他们自己。挑选简单的事情去做、消极对待工作——成为一个伪工作者，其实害的是他们自己，伪工作做的越多，自己进步越慢，甚至倒退
02——野谈10000小时——误区
格拉德维尔在《异类》中提到了成功的条件有：智商、10000小时、运气、家庭环境，这些全部为必要条件而不是充分的，甚至加在一起也不是。
智商
智商至少要120，这是硬性条件，虽然会有人不敢承认，但是智商真的很重要
运气
但凡成功的人都有运气的成分，而且他们都承认这一点，而不是过分炫耀自己的能力。成功的人遇到挫折会检讨自己的能力，而不是怪罪运气。
家庭生活环境
好的环境必须有利于人在身体和心智上的成长，培养他们对生活积极的态度，激发他们的潜力。
10000小时
10000小时是打造一个好产品所必须的，但是有些时候10000小时不见得能够十分有效。
10000小时定律的四大误区——简单重复、习惯性失败、林黛玉式困境、狗熊掰棒子。
简单重复
上一篇文章谈到的伪工作者就是这类人
重复简单的工作并不会为个人带来实质性的进步。互联网行业十分热门，会两行JavaScript代码似乎也能够找到一个不错的工作，但最终还是要被行业所淘汰的，由于技术受益的个人在未来不会超过2%
习惯性失败
有人坚信失败是成功之母，但是一味重复失败会浪费掉大量的精力和时间
林黛玉式困境
越是在自己的一亩三分田上耕耘，对外界的所知就越少，而自己的适应性就越差。将路走宽
狗熊掰棒子
10000小时的努力需要一个积累的效应，第二次的努力要最大程度地复用第一次努力的结果，而不是每一次都从头开始——迭代
03——再谈10000小时，三板斧破四困境——方法
四困境
- 简单重复
- 习惯性失败
- 林黛玉式困境
- 狗熊掰棒子
三板斧
很多时候，没有绝对正确的方法和错误的方法，只有适用和不适用的。任何可执行的方法必须简单易行，而且数量少。
第一板斧——愿景-目标-道路
愿景
就是一个方向
我们练习10000小时为了提高自己而不是简单重复，就需要有一个方向，所朝向的就是我们的愿景
同时我们的愿景也不能满足于10000小时的简单重复就能够做到，终会被淘汰
目标
这里说的主要是阶段性目标
我们有了我们的愿景之后，要实现这个愿景需要我们掌握哪些东西，这些就是一个又一个阶段目标。
道路
是战术，也就是一系列可操作的步骤
当一种技能稍微熟悉了，你可能需要做一件新的有挑战行的事情，以便达到下一个目标。
例子
有些人想要成为优秀的软件工程师，这个愿景就很好，相反如果有些人满足于五年坚持不懈进行低水平重复，那么之后大会被淘汰，你的工作内容也许过时了或者被机器取代了。
有了想要成为优秀的软件工程师的这个愿景后，就需要明白完成这个愿景需要完成哪些目标。
做到这一点，需要对计算机的本质要有了解；对于他每年的变化要掌握；对于他的工具要用的随心所欲；对于产品设计要有常识；对于未知的问题，要知道如何入手解决；对于一个大问题，要知道如何分解交给下面的员工去做，这里每一个都是一个阶段性目标。
为了实现目标，就要为目标设置道路，也就是战术
对于他的工具要用的随心所欲，提高程序质量水平，可以从自己最大的可操作的事情做起，然后不断挑战自己，以便达到下一个目的，不断挑战自己的人要付出的还加不仅仅是时间精力，还有可能是短期内的经济损失，毕竟从短期讲，重复自己驾轻就熟的工作效绩要更好，奖金多。
第二板斧——找出不中听话的合理之处
其三层意思分别是：换位思考、三思他言、找出不中听话的合理之处
如果我们总是能从不中听的话中找到合理性，我们不仅进步快，而且眼界、气度都会比常人大很多。
当遇到与他人意见分歧时，坚持主动找出对方的合理性为止；当对方看法和我们一致时，反而不需要找合理性让自己沾沾自喜。
第三板斧——凡事做记录
大部分人过分相信自己的记忆力，以为自己能记住，但实际上很快就忘了。欧美人比较喜欢记录，他们发明一个东西，当时是如何做实验的，今天仍然能找到记录，这样经验会得到积累和传承，相反在中国，失传是个常见的词，以至于常常在低水平上重复发明。