团队管理之定规则后如何跟进

很多时候，我们定好了规则，但却发现效果不好。你是否想过为什么呢？

上周，项目总监发现某个开发骨干没有关电脑！立即通报批评了并要求我严肃处理。
我在次日项目早会强调了电脑信息安全，必须设置密码保护，并且我将不定时抽查。
规则定好后，我一直没有采取任何动作。默默观察团队的反应。瞄到几个成员在我说完后就立刻设置了密码。
前天，我有点事外出，回来后团队基本都走了，于是我开始抽查电脑加锁情况。
抽查的情况下发现依然有人没有加锁。
于是我把现场图发在群里，并要求及时整改！由于第一次犯，我没有点名批评。

次日那个开发找到我，说他已经加密码了。

今晚，我再次抽查了其他人的电脑，发现全部人员都已经加锁了，

经过此事，我总结了一个管理方式：定规则，抽查，公布抽查情况。不管抽查结果如何，只要有这个举动，就能给成员心里敲钟，让他们知道这个规则是有监督有管理的。慢慢就形成行为习惯了。