日更第37天｜开工一周，乱作一团

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如果用“日理万机”来概述商业运营管理工作者有些夸张，但用“活儿杂”来形容就比较贴切。

商业运营管理确实活儿够杂，但在我的认知里只要是管理就是“杂”这一字了得。

管理从实践中来，从来不需要多高的学历，这一点从一代创业人就可以看出端倪。俗话说“管理从实践中来”的确有一定道理。

管理其实是管人。当初作为基层工作者只需要把份内事务做好就OK了，然而更进一步，没调整好角色，那些该死的工作就会排山倒海而来，稍有不慎，活儿就占了上风，我们就陷入了被动挨打的地步。

角色要转变，从管人开始。做事永远做不完，所以就要把事情安排给下属做，做好统筹安排，用自己在基层的经验执导下属怎么去做。培养好下属，提升了他们，轻松了自己，于己于人都是稳赚不赔的买卖，还可以得到“桃李满天下”的赞誉。

如果下属太多，没精力挨个执导，那么抓住一到两个着重培养，建立样板，下属用表现带动下属，便于提升下属，也让自己获得更进一步的经验和信心。

回归“活儿杂”的问题。但凡管理，涉及面太广，管理部门的绩效、班次、人员分工、与其他部门的协同合作、内部培训、提升效率、解决矛盾……分析清楚什么人适合做什么事，做到“因地制宜”，才能种瓜得瓜，种豆得豆。

活儿杂靠切入点。根据公司局势及重点导向安排工作，根据上级指示完成工作，分清主次很关键。安排好工作，也要复查安排过的工作。解决不了的不要急着汇报，要解决到无可解决，才是将来提升的关键，做到独立解决。

工作就是洋葱，层层剥开，过程的辛辣，出来的结果往往会让自己热泪盈眶，我们想尽了一切办法去做好一切，得到的一定是令人感动的结果。

给别人打工只是形式，抱着一颗给自己的打工的心才是内在，想通了就会快乐工作，想不通就只是一头累死的驴。

上天不会辜负一个努力的人，哪怕前方荆棘满路。

工作中困难都有，可是哪里又有简单的事？