如何搞定人:项目讨论会

这里要说一下,等你采购流程,各个流程关键人都弄清楚了,知道他们需要什么,让上下都能通气,你可以带你公司的技术,领导层等一起坐下来,开一个都可以。

有几个好处,参加会议的人,基本都是参与这个项目的人,也明确他们的身份,判断出谁有真正的话语权,谁在闹事,谁是支持你的人,在哪些方面我们做的不够好,可能要做补救。

当然,如果还有很多人,采购流程还没有弄清楚,找一个内部的人帮你推进,组织一场项目讨论会,这个肯定也很好。

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