左手狂奔，右手如来

    前几日，公司的一个部门经理离职。这个人，叫她X吧，是我一手带进团队并重点培养的，从一开始的踏实负责任一点就通，到最后偏激极端歇斯底里怨天尤人，中间只隔了两个月。对我来说，反思是日常，所以谨以此自鉴。

    时间回到年后换工作时，那时的我经过慎重考虑，选择了一家名声在望，但是属于一无所有还未起步的公司。说名声在望，因为在传统行业中公司已属于行业内的省级乃至国家级重点企业、标杆企业，说他一无所有是创始人在经过了十几年的传统路子中遇到了所有农业行业的瓶颈，急切的想要转型升级，我们要做的是重新从零组建一个运营团队。在经过半个月数次面谈、方案协商后，我拉来一个老同事搭档负责团队管理就这样开始了。而开始的第一天，我们就商量要挖个值得信任和培养的人过来，这个人就是上面所说离职的部门经理X。

    考虑挖她过来纯粹是因为对她比较认可，在上家公司她给我做助理期间，表现非常稳重负责任，性格和一般她这个年纪的年轻人不同，而且很多东西一说就能明白，因此在上家公司前景并不是太好的情况下 带她过来她自己也是十分乐意的。基于他们两位前同事的支持和认同，新团队就正式开始运营了。

    按照计划，前三个月的主要工作是搭建基础团队以及整合基础设计文件和资料。这一套下来还是非常顺利的达到了预定目标，而这位X的表现也让公司很满意，因此老板给予特别福利配了辆车用来代步上下班。一直到7月，公司的每个人都非常不错，在7月底，我们公司入选代表本市做一次品牌推广活动，这次活动是我们团队完整的组织策划执行，结果证明我们还是做得非常出彩的，收到了相关领导的一致好评。在这次活动中，毫无争议的X是最大贡献者，在活动准备期间整整一个月，她作出了应有的部门负责人的表现，在表彰会上也重点表扬发了奖励，随后进入接近两个月的平缓期，公司无重大活动及工作任务，所有人都开始慢慢放松下来。

    到8月，公司基于前几月各自的表现，提升了两个同事作部门经理，虽然这两个人都没有达到部门经理的任职要求，但是还是在公司重点培养计划下破格晋升了她们。这其中就有X，作为公司主要部门负责人之一，公司开始对负责人要求作计划，提升他们的管理能力，我对X寄予了最高的期望，设置部门架构时，我用到了品牌推广作为这个部门的名称，我希望公司能在这个部门的推动下，影响其他各部门一起向品牌化运营的方向前进。

  也许是工作任务的骤降，也许是公司对X的特别信任，也许是他们年纪还太小，并不懂得责任和义务的意义，在我数次要求X去做好部门内部员工的管理，去了解关心她部门一个同事的工作状态时，公司传出了X与这位L同事恋爱的谣言，从9月一直到了10月，他们做的越来越明显甚至老板都发现了时，我才愿意接受这个事实。在我看来，X是不会犯这种低级错误的，从职场来说，X利用公司条件却和部门下属变成了私下关系，属于严重的违反职业道德。

  我并不是反对办公室恋情本身，而是，在这段关系中，X利用公司财产和公司利益去满足他们的私下需求，本来公司配的车用意是方便代步，而现在成了一下班就不见人影的潇洒工具，在公司需要配合时他们两个依然是上班聊着天，下班就出去，由于我司是有食宿福利，他们两都是住公司，因此，经常玩到半夜公司大门上锁后翻墙进来。经过一个月的持续发酵，几乎公司除我之外的其他同事都在对此事议论纷纷，而这也导致这两个在恋爱中昏头年轻人离团队其他人越来越远，发展到不在公司吃饭，做什么事都单独出动的地步。

  本月初，我意识到他们两个的私下关系很有可能会给整个公司带来负面影响，于是找X谈了一次。谈的过程中，X承认恋爱事实，但是认为对公司不会产生影响，而且自己能做到公私分明。在这个时候我还是信任X的，认为可能是因为L的年纪比较小，可能会有任性的时候，导致他们两本身其实是已经脱离团队，一言一行都备受他人关注了，一方面也有公司的原因让他们压力比较大。随后的一周我开始观察，发现X确实状态有问题，上班时间总是犯困，一双黑眼圈非常明显，开会时心不在焉听不进去全程应付，而到下班时间，她马上就会拿着车钥匙和L出公司，等到第二天早上，车又在公司停着，也就是说公司传言属实，而且，在之前只有L性格奇怪以后，X也加入了，导致他们两个人只活在自己的小圈子里，丝毫看不到其他人以及公司存在，更不用说是否能达到公司要求了。

 

  经过考虑，我和老板商量先把L调走，认为X最近的失态和失职主要还是L造成的，由于20号公司有场比赛，于是定在比赛后调走L。近两周时间，他们两继续并越演越烈的任性，X甚至到了快歇斯底里的地步，我没在的时间，她和其他部门闹得很僵，这是我以往从来都无法想象的，在经过大声对同事吼叫、摔门和经常黑脸上班后，整体状态变得非常差，我发了很长一段文字去想要了解中间是否出了问题，再一次劝她清醒，却得到怨天尤人的回复，X认为一切都是公司的问题，再加上别人总是议论他们，他们所做的并没有错，而且质疑公司管理，这一点到最后她都没说明白是什么问题。至此，我已对X彻底失望，做好了放弃的准备。

      21日，L被调走，原想也许这种情况下X会清醒点，随后在22日下午，X在我已经安排好的事情中，再一次和同事发生了严重冲突导致别的部门同事非常不满向我集中投诉。23日，老板和我谈了之后，我们叫来了X，在以父亲角度上，老板对X进行了劝说，试想让X能调整恢复状态，而我当场严厉向X宣布公司配的福利代步车收回，不允许再私用。也许X也意识到自己的所作所为以及与公司同事的相处糟糕境地，也许X在一直茫然无法清醒，而我对她的谈话，直接催化了她想要离开的心，当晚她提出了辞职书。文件里一开始就被激愤的反抗覆盖，完全就是一份声讨书。X说了8月后的工作平缓导致没了工作目标，说了公司其他同事的议论纷纷，说了公司近两个月的不满，却从未提起自己的问题，始终认为他们的私下关系并未影响公司，且没有任何问题。于是，在跟老板沟通后，当晚批了她的离职书，而且不用按照劳动法的要求交接一个月，把工作对接给其他同事马上就可以走。至此，在经历了7个多月后，X带着怨恨离开了公司。

    这几天，在看着公司各处的宣传物料，公司这几个月的点点滴滴变化，感慨良多。几乎每一个对外推广的物料都有X的功劳在里面，本来她是有最大的机会作为公司的元老一起和公司飞速发展，本来她是公司最关注福利最好的员工，却在两个月内结束了自己的前路。可想在公司管理，如果一味向前走，不经常反思和注意各部门的内部管理是很容易出问题的。而对于个人而言，在享受公司带来的福利和优越条件时，也一定要记得自身所负的责任和义务，要经常反思己过，宽容待人。否则，迷失在自己纵容自己的堕落里，别人想救，都找不到手。

 

    此刻，我习惯性的左手开车，右手抚转着佛珠，心情很是复杂，未来会怎样谁都不知道，但是梦想还在，如来也在。